2013经济师考试《中级工商》复习题:第一章答案

2013年经济师考试各专业教材及考试大纲变化揭秘 

　　一、单项选择题

　　1

　　[答案]：C

　　[解析]：企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。参见教材P1。

　　2

　　[答案]：D

　　[解析]：战略管理的最高任务是实现企业的使命。参见教材P2。

　　3

　　[答案]：A

　　[解析]：企业战略制定的第一步是确实企业愿景、使命与战略目标。参见教材P2。

　　4

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查企业愿景的内容。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。参见教材P3。

　　5

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查企业使命的定位――生存目的、经营哲学、企业形象。参见教材P3。

　　6

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景。参见教材P3。

　　7

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查企业战略的实施。战略实施流程一共有三步，即战略变化分析→战略方案分解与实施→战略实施的考核与奖励，本题考察的是对战略变化分析描述，考生需掌握。参见教材P4。

　　8

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查企业战略的实施模式。指挥型模式的特点有：企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。参见教材P4。

　　9

　　[答案]：A

　　[解析]：转化型比较适合于环境确定性较大的企业。参见教材P5。

　　10

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查企业战略实施模式中的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。参见教材P5。

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查企业战略控制的定义。参见教材P5。

　　12

　　[答案]：C

　　[解析]：采取纠偏措施是战略控制过程的重点。参见教材P6。

　　13

　　[答案]：A

　　[解析]：净资产收益率=资产净利率×权益乘数=(销售净利率×资产周转率)×[1÷(1-资产负债率)]。参见教材P6。

　　14

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘是由罗伯特?西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。参见教材P7。

　　15

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查平衡记分卡的顾客层面。在平衡记分卡的顾客层面，管理者确立了其业务单位将竞争的顾客和市场，以及业务单位在这些目标顾客和市场中的衡量指标。参见教材P7。

　　16

　　[答案]：C

　　[解析]：美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。参见教材P7。

　　17

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。参见教材P7。

　　18

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考查PEST分析方法。通常采用PEST分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。参见教材P8。

　　19

　　[答案]：C

　　[解析]：行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项C属于企业内部环境分析。参见教材P9-10。

　　20

　　[答案]：A

　　[解析]：形成期是指某一行业刚出现的阶段。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。参见教材P9。

　　21

　　[答案]：A

　　[解析]：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。参见教材P10。

　　22

　　[答案]：C

　　[解析]：价值链要素中的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项C属于主体活动。参见教材P12。

　　23

　　[答案]：D

　　[解析]：明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。参见教材P13。

　　24

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。参见教材P13。

　　25

　　[答案]：C

　　[解析]：根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是WO战略。参见教材P14。

　　26

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。参见教材P14-15。

　　27

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查基本竞争战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。参见教材P15。

　　28

　　[答案]：A

　　[解析]：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。参见教材P15。

　　29

　　[答案]：A

　　[解析]：集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。参见教材P16。

　　30

　　[答案]：C

　　[解析]：成长战略又称为扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。参见教材P16。

　　31

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查实施市场渗透战略的基本途径。选项D属于实施新产品开发战略的基本途径。参见教材P17。

　　32

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查同心型多元化的含义。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化。参见教材P18。

　　33

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查关联多元化战略。空调、彩电、冰箱属于相关联的产品，所以该企业实施的是关联多元化战略。参见教材P18。

　　34

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

　　35

　　[答案]：B

　　[解析]：计算机生产企业建立其前段计算机销售公司，这属于前向一体化战略。参见教材P19。

　　36

　　[答案]：C

　　[解析]：本题考查收购的相关内容。收购中，被收购企业的法人地位并不消失。参见教材P19。

　　37

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查收缩战略的使用情况。参见教材P21。

　　38

　　[答案]：B

　　[解析]：企业经营决策包含以下内容：①决策要有明确的目标;②决策要有多个可行方案供选择;③决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。参见教材P21。

　　39

　　[答案]：A

　　[解析]：本题考查经营决策的类型。选项B是从决策影响的时间分类的，选项C是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。

　　40

　　[答案]：C

　　[解析]：拟定备选方案是决策的基础。参见教材P22。

　　41

　　[答案]：C

　　[解析]：确定型决策方法主要有线性规划和盈亏平衡点法。参见教材P24-25。

　　42

　　[答案]：B

　　[解析]：根据公式Q0=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。参见教材P25。

　　43

　　[答案]：B

　　[解析]：各方案的期望值如下：

　　0. 2×30+0.5×25+0.3×20=24.5

　　0. 2×35+0.5×35+0.3×20=30.5

　　0. 2×25+0.5×30+0.3×26=27.8

　　0. 2×20+0.5×30+0.3×25=26.5

　　max{24.5，30.5，27.8，26.5}=30.5，对应的是方案Ⅱ。

　　44

　　[答案]：B

　　[解析]：不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。参见教材P28。

　　45

　　[答案]：D

　　[解析]：本题考查不确定型决策方法。

　　max{50，60，70，90}=90，所以本题选D。参见教材P28。

　　46

　　[答案]：B

　　[解析]：等概率原则是指当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。参见教材P30。

　　二、多项选择题

　　1

　　[答案]：ACE

　　[解析]：本题考查企业战略的特征――全局性与复杂性、稳定性与动态性、收益性与风险性。参见教材P1。

　　2

　　[答案]：ABD

　　[解析]：本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。参见教材P1。

　　3

　　[答案]：BE

　　[解析]：本题考查战略管理的客体――“做什么”和“如何做”。参见教材P2。

　　4

　　[答案]：ACE

　　[解析]：企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。参见教材P3。

　　5

　　[答案]：CDE

　　[解析]：本题考查企业内部环境的分析方法――企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析。选项A B属于企业外部环境分析方法。

　　6

　　[答案]：BDE

　　[解析]：PEST分析是指宏观环境的政治、经济、社会文化和科技这四大类影响企业的主要外部环境因素。参见教材P8。

　　7

　　[答案]：BDE

　　[解析]：本题考查宏观环境分析的主要因素。选项AC属于企业内部环境分析。参见教材P8。

　　8

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：本题考查行业生命周期的四阶段。选项C属于干扰项。参见教材P9。

　　9

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。五种基本竞争力量是：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力和购买者的谈判能力。参见教材P9。

　　10

　　[答案]：ABE

　　[解析]：本题考查企业内部环境分析的方法。选项CD属于行业环境分析。参见教材P11-13。

　　11

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：价值链要素中的辅助活动包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理。选项C属于主体活动。参见教材P12。

　　12

　　[答案]：ACD

　　[解析]：本题考查波士顿矩阵。选项B应该是“瘦狗”“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。参见教材P11―13。

　　13

　　[答案]：BCD

　　[解析]：本题考查差异化战略的条件。选项AE属于采用成本领先战略的条件。参见教材P15。

　　14

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：本题考查实施市场开发战略的一般条件。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。参见教材P17。

　　15

　　[答案]：BCD

　　[解析]：本题考查非相关多元化战略的适用条件。选项A

　　E.属于相关多元化战略的适用条件。参见教材P18。

　　16

　　[答案]：ABC

　　[解析]：稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。选项DE属于紧缩战略。参见教材P20。

　　17

　　[答案]：BCD

　　[解析]：本题考查紧缩战略的类型。紧缩战略主要包括：转向战略、放弃战略、清算战略。选项AE属于发展战略。参见教材P21。

　　18

　　[答案]：CDE

　　[解析]：选项AB是从决策目标的层次性分类的。参见教材P21。

　　19

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：决策目标的确立是科学决策的起点。参见教材P22。

　　20

　　[答案]：ADE

　　[解析]：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好老师;第二，决定适当的老师人数，一般10～50人较好;第三，拟订好意见征询表。参见教材P23。

　　21

　　[答案]：ACE

　　[解析]：选项BD属于乐观原则的步骤。参见教材P29。