2014年经济师考试《中级工商管理》辅导：企业战略的实施

更新时间：2014-01-04 10:04:48 来源：|0

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摘要 2014年经济师考试《中级工商管理》辅导：企业战略的实施

经济师考试考后征文绚丽开启~~ hot小图.gif |查分报喜帖~~

　　三、企业战略的实施

　　(一)企业战略实施的步骤

　　1.战略变化分析：认识自己需要进行怎样的调整才能成功实施战略

　　2.战略方案分解与实施：从时间和空间两个方面进行分解

　　3.战略实施的考核和激励

　　(二)企业战略实施的模式

1.指挥型	企业高层领导研究确定战略，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行
2.转化型	转化型模式是从指挥型转变来的。该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。增加了三种组织行为科学的方法： ● 利用组织机构和参谋人员明确传递企业优先考虑的事务和信息，把注意力集中在所需要的领域 ● 建立规划系统、效益评价以及激励补偿等手段，以便支持实施战略的行政管理系统 ● 运用文化调节的方法促进整个系统发生变化缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性该模式较适合于环境确定性较大的企业
3.合作型	该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性缺点：战略是各方协商的结果，可能会降低战略的经济合理性这种模式比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业
4.文化型	该模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略
5.增长型	企业的战略是从基层单位自下而上地产生对管理者的要求较高，需要正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案