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2014年经济师考试《中级工商》辅导:库存控制

更新时间:2014-01-15 09:17:00 来源:|0 浏览0收藏0
摘要 2014年经济师考试《中级工商》辅导,供备考2014经济师考试的考生学习。

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  三、库存控制 (掌握)

  (一)库存控制的概念

  库存从广义上讲是指一切暂时闲置但可用于未来的资源储备,包括人、财、物、信息等。狭义上讲是指用于保证生产顺利进行或满足顾客需求的物料储备。

  库存控制,是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。

  库存控制主要作用是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。

  (二)库存的合理控制

  库存量过大所产生的问题:

  ? 增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;

  ? 占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;

  ? 造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗,造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;

  ? 掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。

  库存量过小所产生的问题:

  ? 造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;

  ? 造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行;

  ? 使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;

  ? 影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

  库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

  1.库存管理成本

  (1)仓储成本,是指维持库存物料本身所需花费,包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。

  (2)订货成本,是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用。它与订购次数有关。

  (3)机会成本,包括两个内容。其一是由于库存不够带来的缺货损失,其二是物料本身占用一定资金,企业失去了将这些资金改作他用的机会,由此给企业造成的损失。

  2.降低库存措施

  (1)降低周转库存,基本做法是减少库存批量。

  (2)降低在途库存,主要策略是缩短生产、配送周期。

  (3)降低调节库存,基本策略是尽量使生产和需求相吻合。

  (4)降低安全库存。安全库存是一种额外持有的库存,预防不测缺货影响生产和销售,起缓冲器作用。降低安全库存主要努力是使订货时间、订货量接近需求时间和需求量。

  3.库存控制基本方法

  库存控制基本方法有定量控制法、定期控制法、ABC法等。

  (1)定量控制法,又称订货点法。它是连续不断地监视库存余量的变化,当库存量达到某一预定数值(订货点)时,即向供货商发出固定批量的订货请求,经过一定时间(固定提前期)后货物到达,补充库存。其库存量能得到严格控制,减少积压和紧缺,但需要随时检查库存,管理工作量大。

  ? 订货量不变,订货时间变化。

  (2)定期控制法,又称订货间隔期法。它是每隔一个固定的间隔周期去订货,每次订货量不固定。订货量由当时库存情况确定,以达到目标库存量为限度。这种方式管理比较简单,但与生产现实有时会脱节,明明已缺货了但未到期不能订货,当存货多时还要少量订货,很不经济。

  ? 订货时间不变,订货量变化。

  (3)ABC分类法,又称帕雷托法。分清主次、分类管理。

类别特征对策
A类物资品种累计占全部品种5%~l0%,而资金累计占全部资金总额70%左右应严格控制储备定额,制定尽量低的保险储备量。制定储备定额采用经济订购批量,采用比较短的订货间隔期,检查库存时间比较短,一般1~3天,统计时应详细统计,即严格管理,重点管理,严格控制
B类物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右采用加权平均法,检查库存时间以每月或每周为主,对于这类物资的管理应在A、C类物资之间
C类物资品种累计占全部品种70%,而资金累计占全部资金总额10%以下实施一般控制,制定比较高的保险储备量。制定储备定额采用经验估计法,采用比较长的订货间隔期,检查库存时间一般可按季度进行,统计时可全额统计,即一般管理,一般控制

 

 
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