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2014年经济师考试《中级人力》复习试题二:单选(21-40)

更新时间:2014-01-20 15:11:08 来源:|0 浏览0收藏0
摘要 2014年经济师考试《中级人力》复习试题,供备考2014中级经济师考试人力资源专业的考生复习练习。

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  第21题 关于团队奖励计划下述错误的是(  )。

  A.在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单

  B.可以使企业员工产生较强的团队凝聚力

  C.导致了优秀员工的流动

  D.导致员工只做有利于其获得报酬的事情

  【正确答案】:D

  【试题解析】:团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对简单,同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。但这类奖励计划的主要缺点是它导致了优秀员工的流动。

  第22题 企业为增强员工满意感而制定的协调员工个人发展需要与企业发展需要的计划,称为(  )。

  A.职业规划

  B.继任计划

  C.培训开发规划

  D.补充规划

  【正确答案】:A

  【试题解析】:职业规划是企业为了不断地增强成员的满意感并使其能与组织的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需求、发展相结合的计划。

  第23题 劳动者享有的权利不包括(  )。

  A.平等就业和选择职业的权利

  B.取得劳动报酬的权利

  C.休息休假的权利

  D.劳动用工权利

  【正确答案】:D

  【试题解析】:劳动用工权利属于用人单位享有的权利。

  第24题 在了解一个人时,人们可能被这个人的某种突出特点所吸引,以至于忽视了这个人的其他特点和品质,这种现象称为(  )。

  A.投射作用

  B.刻板印象

  C.晕轮效应

  D.第一印象

  【正确答案】:C

  【试题解析】:晕轮效应是指对一个人进行评价时,往往会因为对他的某一特质的强烈的清晰的感知,而掩盖了该人其他方面的品质。

  第25题 对于个人简历的特点,以下描述中错误的是(  )。

  A.一般由求职者自动递交给企业

  B.形式灵活,有利于求职者进行自我表达

  C.具有严格、统一的规格

  D.由人力资源部门或招聘部门进行评价

  【正确答案】:C

  【试题解析】:简历是求职者用来向企业提供其背景资料和进行自我情况陈述的一般方法,没有严格、统一的规格。简历一般由求职者自动递交给企业,由人力资源部或招聘部门进行评价。个人简历的优点在于形式灵活,有利于求职者充分进行自我表达。

  第26题 “完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系”指的是(  )。

  A.职能结构

  B.部门结构

  C.职权结构

  D.权责结构

  【正确答案】:A

  【试题解析】:职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例和关系。

  第27题 西蒙将决策过程分为三个阶段,依次是(  )。

  A.设计活动―选择活动―智力活动

  B.选择阶段―确认阶段一发展阶段

  C.智力活动―设计活动―选择活动

  D.确认阶段―发展阶段―选择阶段

  【正确答案】:C

  【试题解析】:赫伯特?西蒙认为决策过程可以分为三个阶段:智力活动、设计活动、选择活动。

  第28题 一次性工亡补助金标准为上一年度(  )的20倍。

  A.当地最低工资标准

  B.城市居民最低生活保障标准

  C.统筹地区职工平均工资

  D.全国城镇居民人均可支配收入

  【正确答案】:D

  【试题解析】:一次性工亡补助金标准为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍。

  第29题 是否拥有大学毕业证书与一个人是否具有高生产率之间存在一定的联系,因而,企业把大学毕业文凭作为筛选员工的工具之一是有一定道理的,这种观点与关于高等教育作用的(  )是一致的。

  A.成本分析模型

  B.收益分析模型

  C.信号模型

  D.投资回报率模型

  【正确答案】:C

  【试题解析】:尽管纯粹将高等教育看成是一种信号的观点值得推敲,但是这种看法对于我们理解企业将是否完成高等教育作为一种筛选求职者的手段来 说,却是有一定的意义的。即使企业不采用教育信号作为筛选的依据,他们也必须寻找其他手段来辨别求职者的生产率高低。因此,如果高等教育能够以较高的概率 表明持有大学毕业文凭者确实比持有高中文凭者的生产率要高,那么,企业利用大学毕业文凭作为筛选工具可能确实是一种简单明确且预测准确率比较高的好方法。

  第30题 在组织发展的人文技术中,旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为(  ),又称T团体训练。

  A.敏感性训练

  B.团队发展

  C.团队建设

  D.群体关系开发

  【正确答案】:A

  【试题解析】:敏感性洲练,又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等,是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。

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  第31题 混合型人力资源信息系统的缺点是(  )。

  A.功能较少

  B.不够灵活

  C.缺乏控制

  D.成本昂贵

  【正确答案】:D

  【试题解析】:混合系统可以在组织中实现集中控制与分散自治的良好统一,但这种系统往往很贵,因为它必须支持许多不同的功能。

  第32题 组织中的人力资源满足企业优势资源的条件是(  )。

  A.流动性

  B.可替代性

  C.稀缺性

  D.可模仿性

  【正确答案】:C

  【试题解析】:研究者们发现组织中的人力资源管理满足企业优势资源的以下四个条件:(1)价值;(2)稀缺性;(3)不可模仿性;(4)不可替代性。

  第33题 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是(  )。

  A.变革

  B.匹配

  C.稳定

  D.投入

  【正确答案】:B

  【试题解析】:匹配是战略性人力资源管理发生作用的主要机制。

  第34题 下列用来衡量人力资源管理部门工作的人力资源有效性指数是(  )。

  A.信息沟通

  B.一线管理和管理质量

  C.群体间的协作能力

  D.人力资源管理部门费用/总经营费用

  【正确答案】:D

  【试题解析】:美国学者菲利普斯发现并证实了六个可以用来衡量人力资源管理部门绩效的指标,分别是:人力资源管理部门费用/总经营费用、工资总支出/总经营费用、福利总成本/总经营费用、培训开发成本费用/总雇员数、缺勤率和流动比率。

  第35题 集体合同由工会代表职工一方与企业订立;尚未建立工会的企业,由(  )指导该企业职工推举的代表与企业订立。

  A.企业

  B.人民法院

  C.劳动行政部门

  D.上级工会

  【正确答案】:D

  【试题解析】:集体合同由工会代表企业职工一方与用人单位订立;尚未建立工会的用人单位,由上级工会指导劳动者推举的代表与用人单位订立。

  第36题 需要利用计算机软件分析收集信息的工作分析方法是(  )。

  A.关键事件法

  B.管理职位分析问卷法

  C.工作任务清单分析法

  D.功能性工作分析方法

  【正确答案】:C

  【试题解析】:工作任务清单分析法主要包括以下三个步骤:构建任务清单、利用任务清单收集信息、利用计算机软件分析任务清单所收集的信息。

  第37题 动机有(  )。

  A.两个要素:努力的水平,即行为的努力程度;坚持的水平,即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为

  B.两个要素:内在动机和外在动机

  C.三个要素:内在动机、外在动机和努力水平

  D.三个要素:决定人行为的方向,即选择做出什么样的行为;努力的水平,即行为的努力程度;坚持的水平,即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为

  【正确答案】:D

  【试题解析】:动机有三个要素:决定人行为的方向,及选择做出什么样的行为;努力的水平,即行为的努力程度;坚持的水平,即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为。

  第38题 “在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大”,这种薪酬管理适用于采用(  )的企业。

  A.成长战略

  B.创新战略

  C.稳定战略或集中战略

  D.成本领先战略

  【正确答案】:D

  【试题解析】:采取成本领先战略的企业往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低,在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大。

  第39题 在社会保险实行中,社会保险关系行为主体的违法行为要承担的法律责任后果,称为 (  )。

  A.用人单位责任

  B.劳动者责任

  C.社会保险经办机构责任

  D.社会保险法律责任

  【正确答案】:D

  【试题解析】:社会保险法律责任是指在社会保险实行中,社会保险关系行为主体的违法行为要承担的法律责任后果。

  第40题 影响组织实施战略性人力资源管理的障碍是(  )。

  A.企业追求长期利益,关注长远目标

  B.职能管理人员对人力资源管理问题的关注多于对技术问题的关注

  C.部门管理者更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟

  D.人力资源管理人员总是从战略的角度思考问题

  【正确答案】:C

  【试题解析】:战略性人力资源管理的障碍主要表现为六个方面。大多数组织追求短期利益,专注于眼前的工作绩效;人力资源管理人员的地位、水平过 低,不能从战略的角度思考问题;大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识,不知道人力资源能从战略的角度为组织作出贡献;职能管理人员对技术问题的关注 多于对人力资源管理问题的关注,他们很少将自己作为人力资源管理者对待;人力资源管理活动的成果难以量化;由于战略性人力资源管理可能引发变革,因此会受 到传统的抵制。

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