11月物流师二级专业技能复习资料:仓储管理决策

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　　仓储管理决策

　　1、仓库内部空间决策

　　仓库内部空间的大小是根据每年存储货物的数量和存储货物的特点而确定的。仓库所需空间一般是由货物存储所需的空间、仓库过道和通道空间、仓库设备存放空间和仓库管理人员办公所需空间等组成。

　　在完成仓库的内部布局之后，接着就是确定仓库内部各个空间的大小。

　　2、仓库的建造或租赁决策

　　仓库是建造还是租赁取决于各种因素相互作用的结果。在目前的情况下，随着第三方物流企业的蓬勃发展，大多数企业都倾向于租赁公共仓库。

　　租赁公共仓库这不仅可以使企业能够集中精力进行核心业务的发展和规划，而且可以节省建造仓库所需花费的时间和资金，获得更快的市场反应速度。

　　有的企业决策者会出于对其中的某些影响因素(例如，树立公司市场形象的需要等)的考虑，而做出不太符合常规的决策。

　　3、仓库服务决策

　　(1)存货可得性

　　当客户需要产品时，存货所具有的可向顾客提供所需产品的能力。可得性可以通过各种方式实现，最普遍的做法就是按预期的客户订货进行存货储备。存货可得性方案应以下述的三个物流绩效指标进行衡量：

　　1)缺货频率 ：缺货无法满足客户需求的概率。

　　2)供应比率(满足率) ：满足数量与总订货数量的比率。衡量缺货的程度或影响大小。

　　3)订货完成率：完成客户所有订货的比率。衡量厂商拥有一个客户所预订的全部存货时间的指标。

　　3、仓库服务决策

　　涉及到物流活动对所期望的完成时间和可接受的变化所承担的义务。

　　1)完成速度：完成周期的速度，是指从一开始订货时起至货物装运，到实际抵达时的这段时间。(提前期)

　　2)一致性：指仓储企业或部门在众多的完成周期中按时递送的能力。(稳定性)

　　3)灵活性：是指处理异常的客户服务需求的能力。 (柔性)

　　4)故障与恢复：仓储企业或部门在已发生故障的作业条件下应具备一定的继续实现业务需求的能力。 (危机处理能力)

　　(3)可靠性

　　物流质量与物流服务的可靠性密切相关。物流活动中最基本的质量问题就是如何实现已计划的存货可得性及作业完成能力。

　　4、增值服务决策

　　社会经济的发展和客户要求的不断提高使得仓储企业或部门正在承受越来越多的挑战，这种挑战性的动态环境的核心是要看仓储主管面对问题如何做出仓储增值服务决策。

　　具体体现：(1)托盘化(2)包装(3)贴标签 (4)产品配套、组装(5)上油漆(6)简单的加工生产(7)退货和调换服务(8)库存控制和订货决策支持

　　5、仓库设备决策

　　(1)设备购置决策

　　在进行设备的选择决策时，应当先基于仓库现有的内部布局，遵循技术成熟先进、经济合理、安全可靠、方便操作和满足需求的原则，从设备的生产效率、采购成本、可靠性、灵活性、可维修性等方面来考虑。

　　(2)设备更新改造决策

　　可以分为设备原型更新(结构性能相同 )和设备技术更新(新设备技术上更加先进、经济上更加合理 )两种。

　　1)设备更新的内容：是技术改造的一项重要内容，包括设备的现代化改造和设备的更换两方面。

　　2)设备磨损经济分析：设备磨损是设备更新的理论基础。通常分为有形磨损和无形磨损两种形式。 ①有形磨损是指设备由于使用和自然力的影响(闲置时)而发生的使用价值和价值的损耗。 ②无形磨损是指由于科学技术进步而引起的设备贬值。(生产率提高或新型设备)

　　3)设备寿命分析：①使用寿命。②经济寿命。③技术寿命。

　　4)设备更新方案评价与选择：①根据更新原因(磨损、技术寿命)，确定更新方式，提出可能的更新方案。②明确更新设备的使用时间，确定寿命不等更新方案的处理方式 。因为：a.不同更新方式的一次性投资费用和经常性经营费用是不同的; b.在更新分析中，尽管处理寿命不等的更新方案很多，但只有在一定的条件下才是可行的。③计算可行更新方案的使用费用，进行更新决策。通过计算各方案的设备使用成本并进行比较，从中选取最优方案。

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