2015年经济师考试《中级工商》第一章精编讲义
更新时间：2014-11-28 14:12:57
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摘要 为了更好备战2015年经济师考试,环球网校小编特意为大家整理了经济师考试中级经济各专业精编讲义及测评例题,供大家参考
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中级工商 第一章企业战略与经营决策 讲义
一.第一章的结构
|
小节 |
知识要点 |
| 第一节企业战略概述 |
一、企业战略的特征与战略管理的方法 |
|
二、企业战略的制定 | |
|
三、企业战略的实施 | |
|
四、企业战略的控制 | |
| 第二节企业战略分析 |
一、企业外部环境分析 |
|
二、企业内部环境分析 | |
|
三、企业综合分析 | |
| 第三节企业战略类型与选择 |
一、基本竞争战略 |
|
二、企业成长战略 | |
|
三、企业稳定战略 | |
| 第四节企业经营决策 |
一、企业经营决策的概念和类型 |
|
二、企业经营决策的要素 | |
|
三、企业经营决策的流程 | |
|
四、企业经营决策的方法 |
二.第一章考试情况
三、知识点讲解
考点1：企业战略的基本概念、特征与层次
1、企业战略定义
指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的企业长远性、全局性的谋划。
2、企业战略的特征
(1)全局性与复杂性
(2)稳定性与动态性
(3)收益性与风险性
记忆要点：全杂，稳动，收益风险
3、企业战略的层次(常考点)
(1)企业总体战略
(2)企业业务战略
(3)企业职能战略
考点2：企业战略的实施
考点3：企业战略的控制
企业战略控制的原则(一保三适)：
确保目标原则
适度控制原则
适时控制原则
适应性原则
企业战略控制的流程：
制定绩效标准
衡量实际绩效
审查结果
采取纠偏措施
企业战略控制的方法：
(常考点)杜邦分析法：基于财务指标的方法
平衡计分卡法：财务层面、顾客层面、内部经营流程层面、学习与成长层面
利润计划轮盘：利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘(战略的最高业绩指标)
考点4：企业战略分析(高频考点)
| 分类 | 分析内容 | 分析方法或内容 |
| 外部环境分析 |
宏观环境分析 |
政治环境分析 |
| 经济环境分析 | ||
| 社会文化环境分析 | ||
| 科技环境分析 | ||
| 行业环境分析 | 行业生命周期法（见附表1） | |
| 行业竞争结构分析―五力模型（见附图2） | ||
| 战略群体分析―聚类分析和分类分析 | ||
| 内部环境分析 | 核心竞争力 | 体现：关系、资源、能力 |
| 标准：持久、占用、转移、复制 | ||
|
价值链分析（见附表2） |
价值链要素：主体活动和辅助活动 | |
| 分析方法：单项能力分析、综合能力分析 | ||
| 波士顿矩阵 | 波士顿矩阵图（见附图3） | |
| 综合环境分析 | SWOT分析 | 内部因素：S优势；W劣势 |
| 外部因素：O机会；T威胁 |
考点5：企业战略类型与选择(常考点)
| 基本类型 | 分类 | 适用范围 | |
| 基本竞争战略 |
成本领先战略 |
大批量生产的企业 | |
| 较高的市场占有率 | |||
| 先进的生产设备 | |||
|
差异化战略 |
很强的研发能力 | ||
| 具有领先的声望，很高的知名度和美誉度 | |||
| 很强的市场营销能力 | |||
| 集中战略 | 有特殊需求的顾客存在 | ||
| 在该市场中没有竞争对手 | |||
| 经营实力较弱，难以追求广泛的市场目标 | |||
| 企业成长战略 |
密集型成长战略 |
市场渗透：原产品投入原市场 | |
| 市场开发：原产品投入新市场 | |||
| 新产品开发：新产品投入新市场 | |||
|
多元化战略 |
相关多元化 | 水平多元化：同一专业内多种经营 | |
| 垂直多元化：沿价值链上下延伸 | |||
| 同心多元化：以市场或技术为核心 | |||
| 非相关多元化 | 进入不相关行业 | ||
|
一体化战略 |
纵向一体化 | 前向一体化：与输出端企业联合 | |
| 后向一体化：与输入端企业联合 | |||
| 横向一体化 | 与同行业企业合并 | ||
| 战略联盟 | 股权式 | 合资或相互持股 | |
| 契约式 | 技术开发与研究联盟：大学、研究机构、企业 | ||
| 产品联盟：联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包 | |||
| 营销联盟：特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享 | |||
| 产业协调联盟：高新技术企业 | |||
| 企业稳定战略 |
无变化战略 |
内外环境没有重大变化或企业不存在重大问题 | |
| 维持利润战略 | 在经济不景气的时候，维持已有状况和效益 | ||
| 暂停战略 | 在一段时期内降低企业目标和发展速度 | ||
| 谨慎实施战略 | 变化趋势不明显或难以预测 | ||
| 企业紧缩战略 | 转向战略 | 缩小原市场规模，压缩原有投资，控制成本支出 | |
| 放弃战略 | 将一个或几个部门转让、出卖或停止经营 | ||
| 清算战略 | 卖掉资产或停止整个企业的运行，终止企业的存在 | ||
考点6：经营决策的方法
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