2015年助理人力资源管理师复习资料:培训需求的层次分析
更新时间:2015-12-09 17:52:46
来源:|0
浏览
收藏
![](http://www.hqwx.com/images/ll-icon.png)
![](http://www.hqwx.com/images/sc-icon.png)
人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 2015年助理人力资源管理师复习资料:培训需求的层次分析,由环球网校人力资源管理师频道为您提供!
教材改版:环球网校独家视频解析人力新教材及考情变化
热门班型:2015年5月一对一金牌双证套餐热招中|代报名全面启动
培训需求的层次分析
一般从三个层次上进行:战略层次、组织层次、员工个人层次。(注意,图3-1)
1.战略层次分析
战略层次分析一般由人力资源部发起,需要企业的执行层或咨询小组的密切配合。
分析内容:外部环境、组织条件、人员变动。
2.组织层次分析
应首先将企业的长期目标和短期目标作为一个整体来考察,同时考察那些可能对企业目标发生影响的因素。
分析内容:组织目标、组织效率、组织资源、组织文化、工作任务。
3.员工个人层次分析
主要是确定员工目前的实际工作绩效与绩效标准的要求之间是否存在差距。
对员工目前实际工作绩效的评估依据有:
员工业绩考核的记录、员工技能测试成绩、以及员工个人填写的培训需求调查问卷等资料
分析内容:员工素质、员工技能、工作态度、工作绩效。
编辑推荐:
最新资讯
- 2024年吉林人力资源管理师核心考点2024-03-14
- 2024年人力资源管理六大模块的主要内容2024-03-12
- 人力资源管理各模块之间的关系2024-03-12
- 人力资源管理六大模块有哪些2024-02-28
- 人力资源管理的六大模块是哪些2024-02-27
- 人力资源管理分几个模块2024-02-26
- 人力资源管理有几个模块2024-02-23
- 2024年人力资源管理6大模块揭秘2024-02-22
- 人力资源管理六大模块揭秘:如何打造高效人力资源管理?2024-02-18
- 免费下载:人力资源管理案例2024-02-06