老师视点:如何保证员工在企业培训完成后不流失
浏览
收藏
特别推荐：2014企业培训师报精品套餐得高分|一对一全程代报名
如今好多企业培训成了花钱买教训，培训完员工就走人，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗?
带着这些疑问，环球网校企业培训师频道辅导老师为大家分析，为什么员工培训完就跳槽了。
原因无非两种，其一：员工学习到了新的知识，技能。感觉自己应该得到更大的发展平台，公司没有提供，而外面竞争对手能提供这样的发展空间。感觉自己在市场上的薪水比现有的应该要高，为什么不去高薪水的企业呢?
其二：员工参加培训却学不到什么东西，相反浪费了很多时间，就会觉得公司不能给自己提供学习的机会，从而萌生退意。
表面上看起来时员工没有饮水思源的精神，忠诚度不够高。但是我们也应该反思一下。人都有趋利避害的思想，有更好的发展，为什么不去呢?
那么问题就出来了。既然培训的目的是为了提高了员工的知识和技能，从而为公司创造更多的价值，那么企业为什么不给员工相应的报酬或者发展平台呢?为什么企业不能有的放矢的进行相关的培训呢?
从上面的分析可以看出。人才流失不是培训惹的祸，是企业没有建立完善的培训体系以及与培训相适应的晋升和发展机制。
如何避免人才因培训结束而流失呢?环球网校企业培训师辅导老师认为应该主要从下面几个方面入手：
1、为员工设计一套职业发展通道。使员工看得到发展的方向，这样他才不至于离开。比如一些大企业都会有一些后备管理队伍的培训。通过这个结合员工职业规划设计的培训就会让员工觉得有奔头，认为培训确实对自己的发展有利，他们会在工作中不断的运用并快速的成长。同时公司也给他们提供这样的发展空间，如此一来员工就会踏踏实实在企业里工作了。
2、培训要结合企业的实际而不是员工本人。有些企业喜欢搞需求调查，员工需要培训什么，就组织什么培训，这样的结果是企业掏钱没起到作用，假如一个不需要用英语的企业给员工做英语技能培训。花钱为员工个人镀金，企业并不为因此提高什么效率，相反，员工有了英语技能后，转身投入到更高待遇的企业去了。因此在培训项目的选择上一定是以提升组织绩效为目的的。
3、将培训的知识进行实践，并进行系统的总结。培训完了不进行运用，培训也是白白的浪费时间和财力。有些员工往往因为培训浪费时间而生出许多抱怨情绪，甚至选择离职。要避免这种现象唯有将知识与实践挂钩，充分发挥学员的主观能动性，在学中用，在用中学，从而提升自己
4、让受培训管理者进行传、帮、带。假如培训能真正的互动起来，比如让一部分参加外部培训的学员回来后当老师给大家讲解和分享学习的心得。学员必定会非常乐意，自己既过了老师隐，又帮助了大家，同时还可以避免某些受训的学员获取了某些知特殊的知识技能，一旦离职，造成公司无人可替代的局面。
编辑推荐：
2014年上半年各地成绩查询入口|2014年下半年各地报名时间
最新资讯
- 河北2017年上半年企业培训师全国统一鉴定考试顺利完成2017-05-25
- 山西侯马市举办企业信息年报公示培训会2017-05-09
- 江苏泰州市海陵区举办台资企业科技专员业务培训会2017-05-09
- 浙江安监局强化企业安全教育培训工作2017-05-08
- 重庆金龙镇开展规范企业财务交流培训会2017-05-08
- 2017年度高企培训中原行活动举行2017-05-04
- 枣庄市企业境外上市培训会议召开2017-05-04
- 广东省企业专利管理人才系列培训班举办2017-05-03
- 泉州市2017年将举办100期以上企业家培训活动2017-05-03
- 河北省企业经贸摩擦预警应对培训会举行2017-05-02
打卡人数
