2014年高级人力资源管理师专业技能:人力资源规划(20)

更新时间：2015-12-09 17:52:46 来源：|0

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　　一、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括：

　　确定评价的内容

　　建立评价衡量标准

　　评估实际绩效

　　根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。

　　实际上是制定战略、实施战略、实现战略目标、制定新战略的循环。

　　二、企业集团的定义及特征：

　　定义：企业集团(EG\BG\IG)是现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。

　　基本特征：1、企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。而企业集团本身不是法律主体，没有民事权利，不承担民事责任，既不是统负盈亏的经济实体，也不具备总体法人地位。

　　2、企业集团是以产权为主要联结纽带。企业集团以母子公司为主体，这是企业集团区别于其他企业联合体最基本特征。

　　3、企业集团是以母子公司为主体。主体是核心层和紧密层，核心层是集团公司，实质上是控股公司、母公司性质;紧密层是若干全资子公司、控股公司。

　　4、企业集团具有多层次结构。在企业集团内部，集团公司依据产权关系，统一行使出资人所有权(产权)只能，统一投资决策，统一配置资源，统一调整结构。具有金字塔式垂直控制的分层次的组织结构。第一层次企业是集团公司;第二层次企业包括：控股层企业、参股层企业和协作层企业;第三层次企业是一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。

　　绝对控股：持股比例超过50%;

　　相对控股：指投资企业中为最大的股东，一般持股比例超过30%

　　协作企业之间非产权关系。

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