2015年招标师临考预测试卷:项目管理第一套

　　【摘要】2015年招标师考试时间为11月7、8日，各位考友就要步入考场了。环球网校招标师频道小编今日整理：2015年招标师临考预测试卷:项目管理第一套，希望对大家有所帮助!并预祝各位考友在2015年招标师考试中取得理想的成绩。更多复习资料及模拟试题请关注环球网校招标师考试频道!

　　11 在项目管理中，前一个管理任务包所含工作的完成都构成后一个管理任务包所开始的充分和必要条件，具备此特点的管理流程称为(　　)管理流程。

　　A.瀑布式

　　B.里程碑式

　　C.网络式

　　D.快速式

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　瀑布式管理流程，即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布。

　　12 关于施工安全管理的特点，说法错误的是(　　)。

　　A.建设工程规模较大

　　B.高处作业少

　　C.安全控制工作涉及范围面广

　　D.工艺复杂、工序多

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　施工安全管理的特点：(1)控制的范围广。建设工程规模较大，工艺复杂、工序多，流动作业多、高处作业多、作业位置多变，安全控制工作涉及范围面广。(2)控制的动态性。由建设工程项目的单件性和分散性所决定，安全控制随着施工进展必须持续动态的实施。(3)控制系统的交叉性。建设工程项目受自然环境和社会环境影响很大，需要把工程系统及社会系统结合起来实施系统性的安全控制。(4)控制的严谨性。安全状态具有触发性，其控制措施必须严谨，否则风险极大。

　　13 下列服务项目合同条件中，咨询服务方承担风险最大的是(　　)合同。

　　A.成本加酬金

　　B.时间加材料

　　C.固定总价

　　D.以时间为基础的

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　固定总价合同是指合同价格是固定不变的，不随着项目环境的变化而变化。在这种合同模式下，项目服务方往往承担了合同实施过程中出现的风险，咨询采购方不承担任何的风险。

　　14 对于工程咨询服务范围管理，顾问合同变成管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同。这些属于(　　)。

　　A.防止咨询服务在项目过程上的延长

　　B.防止咨询服务在项目专业任务上的扩张

　　C.防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延

　　D.防止咨询服务在项目综合管理上的扩张

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　防止范围蔓延是控制范围变更的有效手段。在实施服务的过程中，要着重做好以下几个方面的工作：(1)防止咨询服务在项目过程上的延长，如施工监理不能变成建造期管理，建造全过程管理不能变成项目全过程管理。(2)防止咨询服务在项目专业任务上的扩张，如顾问合同变成了管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯的招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同。(3)防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延，如项目的初步策划咨询不能变成项目可行性研究报告。

　　15 衡量项目质量的指标中，反映产品或服务的设计和运作特征是否符合现有标准程度的指标是(　　)。

　　A.可靠性

　　B.适用性

　　C.科学性

　　D.一致性

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　一致性反映产品或服务的设计和运作特征是否符合现有标准的程度。

　　16 同时反映出项目的成功经验和失败教训，要求评价者具有广泛的阅历和丰富的经验，这是招标采购项目评价原则中(　　)的重要标志。

　　A.可信性

　　B.透明性

　　C.系统

　　D.现实性

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　评价的可信性取决于评价者的独立性和经验，取决于资料信息的可靠性和评价方法的实用性。可信性的一个重要标志是应同时反映出项目的成功经验和失败教训，这就要求评价者具有广泛的阅历和丰富的经验。

　　17 项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制订并为管理过程增值。这反映了项目管理方案的(　　)特点。

　　A.预见性

　　B.针对性

　　C.操作性

　　D.指令性

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　项目管理方案具有预见性、针对性、可操作性和指令性的特点。管理方案是根据项目与管理者主客观条件和相应能力制订的，包含了为管理过程增加价值的具体方法。因此从实际出发制订出来的方案必须具有明显的针对性。

　　18 实行审批制的项目，应在(　　)之前完成环境影响评价文件的报批。

　　A.项目开工

　　B.报送可行性研究报告

　　C.审核资金申请报告

　　D.提交项目申请报告

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　环境影响评价文件实行报批制，具体规定如下：(1)实行审批制的项目，应在报送可行性研究报告之前完成环境影响评价文件的报批;(2)实行核准制的项目，应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件的报批;(3)实行备案制的项目，应在项目开工前完成环境影响评价文件的报批。

　　19 下列方法中，属于风险分析方法的是(　　)。

　　A.PEST分析

　　B.敏感性分析

　　C.老师调查法

　　D.幕景分析法

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　风险分析是指通过各处风险分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险发生的概率和风险对项目目标的影响程度。常用的风险分析方法有：敏感性分析、故障树法、蒙特卡罗法、影响图法等。

　　20 工程建设项目管理实施的组织方式不包括(　　)。

　　A.业主方与施工单位共同实施管理的方式

　　B.业主方委托专业管理咨询单位代理管理

　　C.业主方与管理咨询单位的一体化项目管理

　　D.由专业项目管理单位进行管理承包

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　工程建设项目管理实施的组织方式：(1)业主方自设管理机构实施管理的方式;(2)业主方委托专业管理咨询单位代理管理;(3)业主方与管理咨询单位的一体化项目管理;(4)由专业项目管理单位进行管理承包;(5)BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理实施方式。

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　　21 采购工程设计服务时常采用百分比合同形式，该类合同的主要优点是(　　)。

　　A.有利于设计方控制工程造价

　　B.有利于设计方优化设计方案

　　C.有利于激励设计方实现服务目标

　　D.有利于简化合同管理

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　百分比合同直接将付给服务方的费用与项目建设估算成本联系起来，或与所采购或检验的货物的成本联系起来。此类合同最大的缺点是不能激励服务方进行方案的优化，例如工程设计服务项目中，在百分比合同下，设计费用通常是估算价格的百分比。这样的合同支付条件不利于设计方优化设计方案，控制工程造价。但是由于百分比合同的管理比较容易，在现实中还是被广泛应用。

　　22 招标采购项目信息管理是(　　)的基础。

　　A.人力资源

　　B.进度

　　C.费用

　　D.沟通

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　沟通的基础在于信息管理，招标采购项目信息管理是沟通管理的基础。

　　23 服务方案的内容中，回答服务项目要“做什么”的是(　　)。

　　A.服务项目范围计划

　　B.服务项目人力资源计划

　　C.服务项目时间计划

　　D.服务项目成本计划

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　服务方案的内容主要有项目范围计划、组织和人力资源计划、时间计划、成本计划等。服务项目范围计划是回答服务项目要“做什么”的问题。

　　24 对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作的项目管理任务是(　　)管理。

　　A.项目范围

　　B.项目进度

　　C.项目质量

　　D.项目综合

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　项目范围管理是指对整个项目生命期所涉及的工作范围进行管理和控制，从而确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作，并且只完成那些必须完成的工作。项目范围管理的关键在于识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内。

　　25 影响工程建设项目质量的因素比较复杂，其中不包括(　　)。

　　A.人的质量意识和能力

　　B.项目规划和设计

　　C.材料和设备

　　D.竣工验收的时间

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　影响工程建设项目质量的因素包括：人的质量意识和能力;决策过程;勘察活动;项目规划和设计;材料和设备;施工方法;施工环境。

　　26 世界银行采用公开招标方式采购某工业项目投资机会研究的服务，该工业项目专业性强且十分复杂，无法确定精确的任务大纲和服务方的投入，宜采用的评审方法是(　　)。

　　A.基于质量的评审方法(QBS)

　　B.基于质量和费用的评审方法(QCBS)

　　C.基于服务方资历的评审方法(CQS)

　　D.最低费用的评审方法(1CS)

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　基于质量的评审(QBS)方法适用于以下类型的任务：(1)复杂的或专业性很强的服务项目，很难确定精确的任务大纲(TOR)和所需要的服务方的投入，而客户又希望服务方在其建议书中提出创新;(2)具有重大影响且需要请最好的老师的服务项目，例如，像大坝等重要的基础设施的可行性研究和工程设计、国家重大政策研究等;(3)可用不同方法完成的服务项目，不同建议书的价格因素之间不具可比性。

　　27 关于招标采购与合同管理风险的表述中，不正确的是(　　)。

　　A.合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险

　　B.合同制定的目的是为了满足合同实施的管理需求

　　C.合同实施的成效是合同制定工作质量的体现

　　D.合同制定阶段即是招标采购的具体实施环节，所以合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加，但不存在相互减弱的可能

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　合同管理风险可以分为合同制定和合同实施两个阶段的风险。合同制定的目的是了为满足合同实施的管理需求，合同实施的成效是合同制定工作质量的体现。其中合同制定阶段即是招标采购的具体实施环节，所以合同制定的风险和招标采购的风险有可能相互叠加，也有可能相互减弱，但如果出现叠加，潜在风险损失很大。

　　28 工程建设项目环境影响评价的工作程序不包括(　　)。

　　A.准备阶段

　　B.正式阶段

　　C.实施阶段

　　D.报告书编制阶段

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　环境影响评价的工作程序大体可分为准备阶段、正式阶段、报告书编制阶段。

　　29 项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是(　　)过程的成果。

　　A.工作定义

　　B.工作排序

　　C.工作时间估计

　　D.工作分解

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　工作排序的主要成果为表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。项目网络图按其绘制方式不同，又可分为单代号网络图和双代号网络图两种主要方式。

　　30 在施工准备阶段，由监理单位负责的管理活动是(　　)。

　　A.完成市政公用工程咨询方案的办理

　　B.编写开工申请报告

　　C.完成施工图纸的内部审查与外部审查

　　D.熟悉项目图纸

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　监理单位应负责：(1)按监理合同要求人员到位，清晰分工与责任;(2)编制监理规划及实施细则，并与施工单位交底并达成一致;(3)熟悉项目图纸;(4)与业主良好沟通，建立正常联系机制;(5)办理项目在质量监督站或其他政府授权部门的质量监督手续。

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　　31 某检验批质量验收时，抽样送检资料显示其质量不合格，经有资质的法定检测单位实体检测后，仍不满足设计要求，但经原设计单位核算后认为能满足结构安全与使用功能要求，则该检验批的质量(　　)。

　　A.应返工重做后重新验收

　　B.需与建设单位协商一致方可验收

　　C.可予以验收

　　D.由监督机构决定是否予以验收

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　工程质量不符合要求的处理：(1)勘察、设计成果存在缺陷时，应根据规定及时实施完善;(2)经返工或更换设备的工程，必须重新检查验收; (3)经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的工程应予以验收;(4)经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然可以满足使用要求，可按有关规定进行验收;(5)经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁通过验收。

　　32 项目评价的最主要的特点是具有(　　)。

　　A.独立性

　　B.反馈性

　　C.全面性

　　D.透明性

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　招标采购项目评价的目的在于对现有情况的总结，为以后的项目招标方案和计划制订提供依据和借鉴。因此，项目评价的最主要特点是具有反馈性。

　　33 招标采购项目中，(　　)是确保管理竞争力的核心，如果要使其完善，就必须依靠信息作为提升其的手段。

　　A.提高工作效率

　　B.管理绩效改进

　　C.沟通工作内容

　　D.预防运行风险

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　招标采购项目信息不仅是体现管理成果的重要载体，而且是改进管理绩效的有效手段。管理绩效改进是确保管理竞争力的核心，如果要完善管理绩效，就必须依靠信息作为提升管理的手段。

　　34 招标采购项目中，(　　)是招标人对外沟通的重要信息平台。

　　A.招标文件

　　B.沟通计划

　　C.电话会议

　　D.管理方案

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　外部沟通是指组织与环境之间的沟通，是群体间的沟通，招标公告、招标文件、评标结果公示等是招标人对外沟通的重要信息平台。

　　35 关于工程建设项目施工质量计划的说法，错误的是(　　)。

　　A.施工质量计划应由建设单位编制

　　B.施工质量计划是技术交底的依据

　　C.施工质量计划是质量策划的标志性成果

　　D.施工质量计划的基本要求可包含在施工组织设计中

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　质量策划是质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量计划是质量策划的重要成果之一。施工企业的质量计划用于施工单位向业主表明其质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，展现施工单位对质量责任的承诺和保证。质量计划的编制主体是施工单位。

　　36 下列选项中，有权决定项目是否启动并持续进行的是(　　)。

　　A.项目投资人

　　B.项目经理

　　C.项目管理团队

　　D.项目成果用户

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　在项目利益相关方中，项目的发起人或投资人有权决定项目是否启动并持续进行，所以其既是项目的主要决策方，也是项目总体目标的制定者。

　　37 工程保险可以分散的风险属性表现为(　　)。

　　A.预见性、不确定性

　　B.可转移性、经济性

　　C.稳定性、可能性

　　D.准确性、竞争性

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　工程保险可以分散的风险属性表现为可转移性、经济性，风险转移成本相对较高。

　　38 施工安全管理的特点不包括(　　)。

　　A.控制的动态性

　　B.控制的严谨性

　　C.控制系统的交叉性

　　D.控制的协调性

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　施工安全管理的特点包括：(1)控制的范围广;(2)控制的动态性;(3)控制系统的交叉性;(4)控制的严谨性。

　　39 受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于(　　)。

　　A.受托人

　　B.委托人

　　C.发明创造人

　　D.双方共有

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于委托人。

　　40 建设工程市场在供大于求的情况下，业主经常会压低标价，造成产品的生产单位对健康安全与环境管理的费用投入减少，不符合健康安全与环境管理有关规定的现象时有发生，这体现了职业健康安全与环境管理的(　　)的特点。

　　A.经济性

　　B.多样性

　　C.不符合性

　　D.持续性

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　职业健康安全与环境管理的不符合性是指工程项目按建设单位特定的要求委托进行生产;建设工程市场在供大于求的情况下，业主经常会在压低标价，造成产品的生产单位对健康安全与环境管理的费用投入减少，不符合健康安全与环境管理有关规定的现象时有发生。

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　　据《工程咨询成果质量评价办法》的规定，厂址和外部配套条件论证、技术方案比选，实施方案比选等属于工业建设项目可行性研究报告的质量目标体系中的(　　)子目标。

　　A.风险分析

　　B.多方案比选

　　C.生态环境影响论证

　　D.市场调查分析

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　在《工程咨询成果质量评价办法》中，规定工业建设项目可行性研究报告的质量目标体系如下：(1)贯彻宏观调控政策子目标。建设项目的必要性及利用现有基础的可能性论证、经济规模论证、优化结构论证、提高技术水平论证、合理布局论证等。(2)市场调查分析子目标。对产品和原材料供求历史及现状调查、市场影响因素调查分析、市场预测和预测方法选择、产品规模合理性论证、制定营销战等。(3)多方案比选子目标。包括厂址和外部配套条件论证、技术方案比选，实施方案比选等。(4)经济分析子目标。投资估算编制的准确性、产品成本估算依据可靠性、销售收入估算可靠性、效益估算可靠性、资金落实论证情况等。(5)风险分析子目标。经营风险分析、管理风险分析(包括对主要经营人员的资历和能力的分析)、财务及金融风险分析、政策风险分析等。(6)生态环境影响论证子目标。环境影响评价、制定环境治理措施、节能、节水、节约土地和安全、消防、职业卫生等论证情况。

　　46 影响技术价格的因素不包括(　　)。

　　A.成本因素

　　B.预期利润

　　C.技术开发和使用风险

　　D.税金

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　影响技术价格的因素除了成本因素和预期利润外，还包括技术性能(技术的先进性和实用性、成熟程度以及技术的生命周期)，技术的经济效益和社会效益、技术的垄断状况和重复售让状况、技术开发和使用风险及风险承担方式以及技术的供求关系等因素。

　　47 招标采购项目管理的主要方法中，多应用在有类似项目已完成情况下的方法是(　　)。

　　A.自下而上估计法

　　B.类比估计法

　　C.自上而下估计法

　　D.抽样调查统计法

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　自上而下估计法多在有类似项目已完成的情况下应用。自上而下估算的基础是收集上层和中层管理人员的经验和判断，以及可以获得的关于以往类似活动的历史数据。

　　48 项目管理组织方式中，(　　)组织也称直线式组织。

　　A.职能式

　　B.组合式

　　C.矩阵式

　　D.项目式

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　常见的项目管理组织方式包括项目式组织、职能式组织、矩阵式组织，其中矩阵式组织还可细分为强矩阵和弱矩阵两类组织。项目式组织也称直线式组织。

　　49 物流服务项目范围界定与确认的基本步骤不包括(　　)。

　　A.物流服务项目构成要素的分解

　　B.项目工作分解结果的正确性检验

　　C.识别物流服务项目的主要素

　　D.物流服务项目范围综述

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　物流服务项目范围界定与确认的基本步骤：(1)识别物流服务项目的主要素;(2)物流服务项目构成要素的分解;(3)项目工作分解结果的正确性检验;(4)物流服务项目范围定义的工作结果。

　　50 在项目生命周期中，融资服务需要解决的问题涉及(　　)。

　　A.执行阶段和计划阶段

　　B.开始阶段和计划阶段

　　C.开始阶段和控制阶段

　　D.控制阶段和结束阶段

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　在项目生命周期中，融资服务需要解决的问题涉及开始阶段和计划阶段。项目开始阶段的融资服务主要是从投资的角度，通过分析研究提出项目的融资方案，为投资决策服务。而计划阶段的融资服务主要从项目法人和企业的角度，调整和落实融资方案，为项目筹资和企业投资理财服务，同时可以为贷款银行提供融资方法和融资条件方面的咨询服务。

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　　51 完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务是(　　)的管理任务。

　　A.第一层面

　　B.第二层面

　　C.第三层面

　　D.第四层面

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　从管理任务的具体作用方式看，项目管理任务可以分为三个不同的层面：

　　(1)第一层面的管理任务包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理，是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，作为项目交付成果的受益人，客户直接关注的重点是第一层面管理任务的完成情况。(2)第二层面的管理任务包括沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理，是内在的项目管理任务，它们的管理状态不会直接表现为项目管理目标实现的状态，但会影响到第一层面管理任务的执行，从而间接影响项目管理目标的实现。客户对此一般不直接予以关注，但项目的管理者则必须对此予以足够的关注，控制这些管理任务的正常执行，作为顺利完成第一层面管理任务的保障。(3)第三层面的管理任务是指整合管理，整合管理集成了上述两个层次各项管理工作及任务执行情况，统一输出为最终的整体管理成果。

　　52 下列管理模式中，具有可以缩短工程从设计到竣工的周期优点的是(　　)。

　　A.传统管理模式

　　B.建造管理模式

　　C.管理承包模式

　　D.设计采购建造模式

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　建造管理模式(CM)模式的最大优点是可以缩短工程从设计到竣工的周期，一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响，从而节约建设投资，较早取得收益，减少投资的时间风险。

　　53 项目采购管理工作过程中，以买方和卖方签订合同作为可交付成果的过程是(　　)。

　　A.规划采购

　　B.实施采购

　　C.管理采购

　　D.结束采购

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　项目采购管理工作过程是：(1)规划采购;(2)实施采购;(3)管理采购;(4)结束采购。实施采购过程以买方和卖方签订合同作为可交付成果。

　　54 按照投资对象的性质不同，投资可以分为(　　)。

　　A.政府投资和个人投资

　　B.企业投资和个人投资

　　C.实物投资和金融投资

　　D.实物投资和虚拟投资

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　按照投资对象的性质不同，投资可以分为实物投资和金融投资。前者又称为直接投资，是指通过购买生产性的设备、兴建工厂等的投资;后者又称为间接投资，是指购买金融性资产以期在未来获得受益的行为，如购买政府公费、企业债券、股票等。

　　55 工程招标代理企业的资质管理中，暂定级工程招标代理机构只能承担工程总投资(　　)万元人民币以下的工程招标代理业务。

　　A.3000

　　B.4000

　　C.5000

　　D.6000

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　甲级工程招标代理机构可以承担各类工程的招标代理业务。乙级工程招标代理机构只能承担工程总投资1亿元人民币以下的工程招标代理业务。暂定级工程招标代理机构，只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标代理业务。

　　56 工作的总时差是指在不影响(　　)的前提下，本工作所具有的机动时间。

　　A.本工作最早完成时间

　　B.紧后工作最早完成时间

　　C.计划完工工期

　　D.紧后工作最早开始时间

　　参考答案：C

　　参考解析：

　　总时差(TF)是指在不影响计划完工工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　57 工程建设项目环境影响评价文件不包括(　　)。

　　A.环境影响报告书

　　B.环境影响登记表

　　C.环境影响报告表

　　D.环境影响管理报表

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　环境影响评价文件分为环境影响报告书、环境影响报告表和环境影响登记表三类。

　　58 工程施工过程中因地震而造成的工程损害、材料和器材损失的风险属于(　　)。

　　A.自然风险

　　B.政治风险

　　C.经济风险

　　D.技术风险

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　自然风险是指由自然因素带来的风险，如在工程建设项目实施过程中出现的洪水、暴雨、地震、飓风等，造成财产毁损或人员伤亡。

　　59 项目竣工决算的内容中，(　　)是真实地记录各种地上、地下建筑物和构筑物等情况的技术文件，是工程进行交工验收、维护改建和扩建的依据。

　　A.竣工决算报告情况说明书

　　B.建设工程竣工图

　　C.竣工财务决算报表

　　D.工程造价比较分析文件

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　建设工程竣工图是真实地记录各种地上、地下建筑物、构筑物等情况的技术文件，是工程进行交工验收、维护改建和扩建的依据，是国家的重要技术档案。

　　60 设计单位及施工单位的项目诉求是(　　)。

　　A.良好社会效益与使用功能

　　B.业主信任

　　C.信息及时准确

　　D.最小限度的变更指令

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　设计单位及施工单位项目诉求是明确及时的指令，准确详尽的设计任务书，清晰正确的施工图，标准的货物规格，充分的设计、生产与施工周期，最小限度的变更指令，及时的付款，丰厚的利润。

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编辑推荐：

　　61 工程建设项目的出资人和项目权益的所有者是(　　)。

　　A.业主

　　B.管理咨询方

　　C.设计方

　　D.施工方

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　业主是工程建设项目的出资人和项目权益的所有者，承担项目投资的责任和风险，有权决定项目的功能策划和定位、建设与投资规模的限度、项目的各项总体管理目标、项目运作的模式，并确定项目的其他参与方等。

　　62 招标采购费用估计应该与招标工作的(　　)相联系。

　　A.质量的结果

　　B.进度情况

　　C.范围的大小

　　D.风险程度

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　招标采购具有明显的服务项目特点，费用估计应该与招标工作质量的结果相联系。

　　63 在服务项目管理的合同类型中，主要适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目的合同是(　　)。

　　A.总价合同

　　B.成本加酬金合同

　　C.百分比合同

　　D.顾问服务合同

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　总价合同主要适用于服务内容和期限以及要求服务方提交的成果能够明确规定的服务项目。这类合同被广泛应用于简单的规划和可行性研究、标准或普通建筑物的详细设计、程序化的数据处理系统等。

　　64 体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是(　　)。

　　A.指令性

　　B.预见性

　　C.针对性

　　D.操作性

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　管理方案一经确定和批准，在其所指向的范围内就具有了指令作用，项目的相关方都必须按方案要求开展工作。指令体现了项目管理方案作用的内在本质。

　　65 在风险管理中，通过将注意力集中于那些占整体10%～20%的最大的风险，就有可能解决影响项目大约(　　)的总体风险量。

　　A.50%

　　B.60%

　　C.70%

　　D.80%

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10%～20%的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80%的总体风险量。

　　66 根据建设项目对环境的影响程度不同，国家对建设项目环境影响评价实行(　　)管理。

　　A.分级

　　B.分类

　　C.分层

　　D.分段

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　根据建设项目对环境的影响程度不同，国家对建设项目环境影响评价实行分类管理，区分不同情况分别要求编制环境影响评价文件。

　　67 项目管理咨询方的项目诉求和管理目标不包括(　　)。

　　A.报酬合理

　　B.信息及时准确

　　C.决策迅速

　　D.无遗留的质量与法律问题

　　参考答案：D

　　参考解析：

　　项目管理咨询单位的项目诉求包括：报酬合理，业主信任，信息及时准确，决策迅速。

　　68 招标采购服务项目质量控制的目标是(　　)。

　　A.招标采购合理低价

　　B.质量保证体系完善

　　C.项目人员职责明确

　　D.过程控制点设置合理

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　招标采购服务项目质量控制的目标是：招标程序合法;价格合理低价;合同完善无歧义;中标、合同、结算价格基本一致;业主满意。

　　69 工程项目的成本管理基础工作不包括(　　)。

　　A.建立成本管理责任系

　　B.及时进行成本核算

　　C.科学设计成本核算账册

　　D.建立企业内部施工定额

　　参考答案：B

　　参考解析：

　　工程项目的成本管理基础工作包括：(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;(2)建立企业内部施工定额并保持其适应性;(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性;(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度;(5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

　　70 项目生命周期中的(　　)要进行项目成果的交付、总结项目的经验和教训等步骤。

　　A.结束阶段

　　B.控制阶段

　　C.计划阶段

　　D.启动阶段

　　参考答案：A

　　参考解析：

　　项目生命周期中的结束阶段要进行项目成果的交付、总结项目的经验和教训，解散项目组织机构。

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编辑推荐：

　　71 项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行(　　)等方面的工作。

　　A.有效规划

　　B.审核

　　C.评价、激励

　　D.配置

　　E.开发

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析：

　　项目人力资源管理是指根据项目目标，采用科学方法对项目人力资源进行有效规划、开发、配置、评价和激励等方面的工作。项目人力资源管理包括两方面工作，一方面是对外在因素(即人员数量及其专业构成比例等量的方面)的管理，另一方面是对内在因素(即人员心理和行为等质的方面)的管理。

　　72 设计采购建造(EPC)模式的特点有(　　)。

　　A.EPC模式适用于一些并不处在总预承包层面的设计施工一体化专业工程

　　B.减少了设计与施工方在合同上的工作界面

　　C.不会受到的专业与行业局限

　　D.缩短工期，降低成本

　　E.大大降低总的工程造价

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析：

　　设计采购建造(EPC)模式的特点：(1)减少了设计与施工方在合同上的工作界面;(2)大大降低总的工程造价;(3)提高质量，缩短工期，降低成本;(4)EPC模式虽然具有颇多优点，但在运用方面受到较大的专业与行业局限，一般多限于大型工业与基础设施工程建设项目采用;(5)EPC模式是诸多派生性工程项目管理模式的载体;(6)EPC模式及方法同样适用于一些并不处在总承包层面的设计施工一体化专业工程;(7)EPC模式在国内国外的运用没有大的不同，所不同的只是其中招标图纸达到的设计深度，国外按行业惯例要求到概要设计(SD)，较国内按政府规范要求的方案设计要更深入一些。

　　73 关于招标采购项目组织的特点，说法正确的有(　　)。

　　A.工作内容单一

　　B.服务质量高

　　C.工作周期较短

　　D.专业人员往往是连续式的介入工作

　　E.所需人力资源较少

　　参考答案：A,C,E

　　参考解析：

　　相对于项目全寿命周期中的项目建设、运营等阶段而言，一次单独的招标采购活动，内容较为单一，实施周期较短，所需的人力资源也相对较少。

　　74 招标采购团队的特征包括(　　)。

　　A.共同而明确的采购目标

　　B.成员能力互补

　　C.合作精神加同

　　D.角色适当分工

　　E.信息沟通顺畅

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析：

　　招标采购团队应具有如下特征：(1)共同而明确的采购目标：共同的目标是招标采购团队存在的基础，清晰明确的采购目标是有效开展工作的保障。 (2)结构组成合理：招标采购团队由不同部门、不同专业的员工组成。(3)角色适当分工：招标采购团队的成员必须有清晰角色定位和分工，团队成员应清楚地了解自己的定位与责任。(4)信息沟通顺畅：招标采购团队成员针对出现的问题及时交流。(5)成员能力互补：招标采购团队成员总体专业知识和技能全面，规模适中，经验、素质与技能互补性强。

　　75 货物质量标准可分为(　　)。

　　A.国际标准

　　B.国家标准

　　C.行业标准

　　D.企业标准

　　E.地方标准

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析：

　　根据国家标准化与产品质量的相关法规，作为工业产品的货物质量分为国家标准、行业标准、企业标准三级。

　　76 招标采购与合同管理风险控制中的降低风险的措施包括(　　)。

　　A.后备应急措施

　　B.风险规避

　　C.风险分离

　　D.风险监测

　　E.风险分散

　　参考答案：A,C,D,E

　　参考解析：

　　降低风险的措施包括风险分散、风险分离、风险监测、后备应急措施等，在招标采购过程中，可以选择资质等级高并有同类项目采购业绩经验的招标代理结构有效地抑制风险。

　　77 下列图示方法中，可用来表达进度计划的有(　　)。

　　A.排列图

　　B.横道图

　　C.时标网络图

　　D.里程碑图

　　E.流程图

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析：

　　进度计划的常用表示方法包括里程碑图、横道图和时标网络图等。

　　78 项目管理方案的内容包括(　　)。

　　A.与项目实施有关的技术总体规划

　　B.项目的风险管理规划

　　C.项目管理组织总体规划

　　D.对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析

　　E.项目组织设计

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析：

　　项目管理方案的内容包括：(1)对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析;(2)项目管理组织总体规划;(3)项目总进度规划;(4)与项目实施有关的技术总体规划;(5)项目的风险管理规划。

　　79 IS09000族质量认证体系的质量管理原则包括(　　)。

　　A.持续改进

　　B.全员参与

　　C.基于计划的决策方法

　　D.顾客为关注焦点

　　E.领导作用

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析：

　　“IS09000”族质量认证体系的八项质量管理原则是：(1)顾客为关注焦点;(2)领导作用;(3)全员参与;(4)过程方法;(5)管理的系统方法;(6)持续改进;(7)基于事实的决策方法;(8)与供方互利的关系。

　　80 咨询机构提供的合同管理服务内容包括(　　)。

　　A.协助业主促使改制招商实施方案的批准

　　B.协助业主设计合同体系方案

　　C.协助业主与投资人进行合同谈判

　　D.协助业主与投资人签订合同

　　E.协助业主完成签订合同的工作

　　参考答案：B,C,D

　　参考解析：

　　咨询机构提供的合同管理服务主要在于前期管理，其内容包括：(1)协助业主设计合同体系方案;(2)协助业主与投资人进行合同谈判;(3)协助业主与投资人签订合同。

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编辑推荐：

　　81 物流服务项目质量控制的依据包括(　　)。

　　A.物流服务项目质量控制的标准与要求

　　B.物流服务项目质量实际结果与物流服务项目质量计划和标准的比较分析

　　C.物流服务项目质量实际情况的度量

　　D.物流服务项目质量工作的说明文件

　　E.物流服务项目质量绩效度量的实际结果

　　参考答案：A,D,E

　　参考解析：

　　物流服务项目质量控制的依据主要有：(1)物流服务项目的质量计划文件;(2)物流服务项目质量工作的说明文件;(3)物流服务项目质量控制的标准与要求;(4)物流服务项目质量绩效度量的实际结果。

　　82 工程保险的基本原则包括(　　)。

　　A.合理分配原则

　　B.最大诚信原则

　　C.近因原则

　　D.保险利益原则

　　E.损害补偿原则

　　参考答案：B,C,D,E

　　参考解析：

　　工程保险的基本原则有：(1)保险利益原则;(2)损害补偿原则;(3)近因原则;(4)最大诚信原则。

　　83 行业监督的实施方式主要有(　　)。

　　A.工业产品生产许可

　　B.节能标志认证

　　C.产品质量检验检测

　　D.监理监造

　　E.质量管理体系认证

　　参考答案：B,C,E

　　参考解析：

　　行业监督是指依法设立的非政府专业化机构按照政府质量监督部门的授权，依据货物生产的质量标准，通过对产品的质量检测、检验或认证等形式对本行业、本系统产品质量的监督。工业产品生产许可属于国家监督的实施方式。监理监造是依合同约定方式的质量监督。

　　84 下列属于招标采购项目的外部风险的是(　　)。

　　A.合同风险

　　B.决策风险

　　C.人员道德风险

　　D.经济风险

　　E.政策风险

　　参考答案：D,E

　　参考解析：

　　从风险产生的范围把招标采购过程中存在的主要风险可归纳为内部风险和外部风险，其中内部风险主要是指人为风险和管理风险，而外部风险主要是指经济风险、政策风险。

　　85 工程建设项目进度管理工作分析的主要内容包括(　　)。

　　A.设计方的进度管理

　　B.设计施工一体化承包方的进度管理

　　C.施工方的进度管理

　　D.业主与其聘请的管理咨询方的进度管理

　　E.监理方的进度管理

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析：

　　进度管理是复杂的系统性管理工作，进度管理的目标是确保项目进度计划要求的实现。业主必须组织其他项目参与方建立和实施统一的项目进度管理体系。工程建设项目进度管理工作分析的主要内容包括：(1)业主与其聘请的管理咨询方的进度管理;(2)设计单位的进度管理;(3)施工单位的进度管理; (4)设计施工一体化承包商的进度管理。

　　86 招标采购项目评价的作用有(　　)。

　　A.完善我国招标采购程序与制度

　　B.提高招标代理机构的管理水平

　　C.促进招标投标行业可持续发展

　　D.提升从业人员的专业素养和道德品质

　　E.保证项目进度并节约项目投资

　　参考答案：A,B

　　参考解析：

　　招标采购项目的评价不仅包括对采购行为和采购结果的评价，更侧重于评价招标采购管理过程及管理体系的有效性。通过项目评价，能够为招标采购制度的完善和监督管理的改善提供可靠的依据。招标采购项目评价的作用包括：(1)完善我国招标采购程序与制度;(2)提高招标代理机构的管理水平。

　　87 下列工作中，属于服务项目范畴的有(　　)。

　　A.某五星级酒店提供的标准化服务

　　B.某咨询公司为业主提供的投融资服务

　　C.某公司委托科研机构进行的科技研发活动

　　D.某建筑集团承建某科技产业园的施工活动

　　E.某监理公司为施工项目提供的监理服务

　　参考答案：A,B,C,E

　　参考解析：

　　服务项目是服务方根据委托方的某种特定需求，将自己所具有的知识、经验、专有技术、知识产权等提供给委托方，使委托方获得一次性的信息和帮助的过程。服务项目的类型众多，除工程咨询服务项目、投融资咨询服务项目、科技研发与咨询服务项目、物流服务项目外，还有诸如IT服务项目、法律服务项目、物业顾问服务项目、专业技术服务项目、鉴定认证服务项目等多种类型。

　　88 挣值分析的评价指标包括(　　)。

　　A.进度偏差

　　B.进度绩效指数

　　C.费用偏差

　　D.费用绩效指数

　　E.挣值计划指数

　　参考答案：A,B,C,D

　　参考解析：

　　挣值分析的评价指标包括：(1)费用偏差;(2)进度偏差;(3)费用绩效指数;(4)进度绩效指数。

　　89 在编制招标采购管理方案时应注意的事项包括(　　)。

　　A.设定适当的质量标准

　　B.风险责任分配

　　C.工作质量至上

　　D.回避利益冲突

　　E.反欺诈及****

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析：

　　在编制招标采购管理方案时应注意以下几点：(1)设定适当的质量标准;(2)经济性;(3)注重工作效率与工作质量的均衡;(4)风险责任分配;(5)反欺诈及****;(6)回避利益冲突。

　　90 项目风险管理过程包括(　　)。

　　A.识别风险

　　B.规划风险应对

　　C.预测风险

　　D.监控风险

　　E.评估分析

　　参考答案：A,B,D

　　参考解析：

　　项目风险管理过程包括：(1)规划风险管理;(2)识别风险;(3)定性风险分析;(4)定量风险分析;(5)规划风险应对;(6)监控风险。

　　91 生产能力计划中，短期调节生产能力的平衡方法包括(　　)。

　　A.利用库存调节生产能力

　　B.利用外部资源增加生产能力

　　C.提高工序进度增加生产能力

　　D.利用产出进度调节生能力

　　E.变动生产时间调节生产能力

　　参考答案：A,B,E

　　参考解析：

　　短期生产能力计划的主要内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡，短期调节生产能力平衡的方法有：(1)利用库存调节生产能力;(2)变动生产时间调节生产能力;(3)利用外部资源增加生产能力。

　　92 工程建设项目投资决策的参与主体包括(　　)。

　　A.投资者

　　B.项目经理

　　C.贷款者

　　D.政府

　　E.证券交易所

　　参考答案：A,C,D

　　参考解析：

　　与项目投资决策有关的主体至少有三个：投资者(企业)、贷款者(银行)和政府。

　　93 关于设计采购建造模式的特点，说法正确的有(　　)。

　　A.设计采购建造模式减少了设计与施工方在合同上的工作界面

　　B.设计采购建造模式适用于一些并不处在总承包层面的设计施工一体化专业工程

　　C.设计采购建造模式在运用方面不受专业与行业的局限

　　D.EPC模式在国内国外的运用没有大的不同，所不同的只是其中招标图样达到的设计深度不同

　　E.设计采购建造模式是诸多派生性工程项目管理模式的载体

　　参考答案：A,B,D,E

　　参考解析：

　　设计采购建造模式在运用方面受到较大专业与行业的局限，故C项表述错误，排除。

　　94 招标采购过程风险责任分配的一般原则包括(　　)。

　　A.源头性风险

　　B.约束性风险

　　C.可预见性风险

　　D.可管理性风险

　　E.经济性风险

　　参考答案：C,D,E

　　参考解析：

　　招标采购过程存在多种风险与不确定性，能否合理分配风险，直接影响采购合同能否顺利履行，风险责任分配的一般原则包括：(1)可预见性风险;(2)可管理性风险;(3)经济性风险。

　　95 施工职业健康与安全管理的特点包括(　　)。

　　A.控制的静态性

　　B.控制的动态性

　　C.控制的范围广

　　D.控制的严谨性

　　E.控制系统的交叉性

　　参考答案：B,C,D,E

　　参考解析：

　　施工职业健康与安全管理的特点包括：(1)控制的范围广;(2)控制的动态性;(3)控制系统的交叉性;(4)控制的严谨性。

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