2015年二级人力资源管理师复习:员工工资标准的整体调整
更新时间:2015-12-09 17:52:46
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2015年二级人力资源管理师复习:员工工资标准的整体调整
(一)定期普遍调整工资标准
1.根据上年度企业所在本地区社会平均工资的增长,同行业、同类人员的平均工资增长,在企业生产经营基本正常具备支付能力的前提下,参照当地政府劳动部门公布的工资指导线,每年或每两年调整一次工资标准。
2.整体调整工资标准,综合了居民消费价格增长、社会和本企业劳动生产率增长、员工生活水准的提高等多种因素,是“阳光普照”式的调整。
3.整体调整工资标准的幅度每年多少,应仔细测算。一般来说,按照政府颁布的工资指导线的基准线计算的工资增量,其中30%~50%用于个别员工工资标准的调整,其余的709/6~50%用于员工整体工资标准的调整。
(二)根据业绩决定加薪幅度
基本做法是:在每个年度的年终,通常由员工的直接主管对其进行评价,并根据绩效等级决定基本工资的加薪幅度。其核心是,只要员工和雇主保持雇佣关系,那么,你每年的工作就会得到相应的有效回报。这样,计入基本工资的金额,就会持续地增加。
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