2015公路造价师理论与法规:项目计划与项目控制

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　　项目计划与项目控制

　　一、项目计划的基本内容

　　1.按照建设程序分类的计划内容

　　(1)工程项目的目标设计和项目确定是一个总体的计划。它包括总的项目规模、生产能力、建设期和运行期的预计，总投资及其相应的资金来源的安排等。尽管它是一个大的轮廓，但它是一个初步计划。

　　(2)可行性研究阶段包含着较为详细的全面的计划。它包括产品的销售计划、生产计划、项目建设计划、投资计划、筹资方案等。这里不仅有总投资的估算，而且有各个子项投资估算。

　　(3)项目批准后作为一个控制计划。国内外的工程项目都有多阶段设计，如初步设计、扩大初步设计、施工图设计。计划随着设计而不断深入、细化、具体化。每一步设计之后就有一个相应的计划，它作为项目设计过程中阶段决策的依据。

　　(4)在项目实施过程中一方面随着情况不断地变化，每一个阶段计划(一个月、一周)都必须研究修改、调整原则;另一方面由于计划期做的计划较粗，在实施中必须不断地采用滚动的方法详细地安排近期计划。

　　2.按照项目控制目标分类的计划内容

　　(1)工期计划。包括项目结构多层次单元的持续时间的确定，以及各个工程活动开始和结束时间的安排。

　　(2)成本(投资)计划。包括：各层次项目单元的计划成本;项目“时间一计划成本”曲线和项目成本模型;项目现金流量(包括支付计划和收人计划);项目资金筹措(贷款)计划。

　　(3)质量计划。包括：与质量有关的计划，如力学与物理性能;适用于安装机械设备的操作与维修;具有规定的生产能力或效率的产品的经济性;保证使用维修过程的安全性;外观及与环境的协调性。

　　3.按照资源范围分类的计划内容

　　(1)劳动力的使用计划、招聘计划、培训计划。

　　(2)机械使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划。

　　(3)物资供应计划、采购订货计划、运输计划等。

　　4.其他计划

　　如现场平面布置、后勤管理计划(如临时设施、水电供应、道路和通信等)、项目的运营准备计划等。

　　二、工程项目进度控制计划系统

　　工程项目的进度控制计划体系应该包括下列各种计划：

　　1.工程项目前期工作计划

　　工程项目前期工作计划是指对可行性研究及初步设计的工作进度安排，通过这个计划，使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制。前期工作计划由建设单位在预测的基础上进行编制。

　　2.工程项目建设总进度计划

　　工程项目建设总进度计划指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计对工程项目从开始建设(设计、施工)准备至竣工投产(动用)全过程的统一部署，以安排各单项工程和单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作。

　　它由以下几个部分组成

　　(1)文字部分。包括工程项目的概况和特点，安排建设总进度的原则与依据;投资资金的来源和年度安排情况;技术设计、施工图设计、设备交付和施工力量进场时间的安排;道路、供水等方面的协作配合;进度的衔接;计划中存在的主要问题及采取的措施;需要上级及有关部门解决的重大问题等。

　　(2)工程项目一览表

　　(3)工程项目总进度计划

　　(4)投资计划年度计划;根据工程项目总进度计划，安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，筹集建设资金，规定年度用款计划。