行业动态:中国企业培训行业的十个微趋势
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中国培训业正在走向建设品牌的道路。培训市场经过多年来的发展，“实力”、“规范”正成为市场淘汰法则的新标准。随着越来越多的中小培训机构被淘汰出局，培训机构出现了集中化、巨头化的趋势。
当企业发展到一定规模，培训就显得非常重要，很多企业会成立专门的培训机构，还有一些更具规模的企业会成立自己的大学，专注于公司内部员工的培训、提升等。企业的这些行为从员工关注自身成长的需求来讲，非常之好，但事实上，很多情况下，我们看到很多员工对培训是带有抵触情绪的，或者是表面上遵从、参与，私下里牢骚满腹。
我们都知道，培训的目的不在过程，而在于培训后员工素质得到正面提升的结果，从这个角度来讲，任何没有正向改变的培训都是资源的浪费。在2015年，企业培训主要会呈现出十大微趋势。
学习呈“泛在化”(即无处不在)。学习边际成本下降，员工获取学习资讯的方式多种多样，可以通过微信、QQ等方式随时随地学习，解决工作难题。这样的学习也是碎片化的，尽管不系统，但是绝对有效。
学习内容逐渐“去权威化”。知识的更迭太快，以至于不可能出现持久的业务老师。任何具备一定业务经验的人，都可以成为知识的产生者和输出者。
学习群体呈现“社群化”。一群具有共同问题的人，通过线上、线下的学习，可以大大提升学习的效率和效果。
培养模式日益凸显“客户思维”。“客户思维”是移动互联时代的显著特征，关注学员的体验，关注学员的“痛点”，设计令他们“尖叫”的产品，是每个培训经理需要具备的能力。
创新方法不断体现“跨界思维”。游戏闯关、一站到底、脱口秀，已经陆续出现在国内知名企业大学的培训项目中，如果你认真思考，会发现移动互联网中的众筹、众包、发红包、砍价等玩法都可以用于培训项目中。
学习和业务的边界日益模糊。“干中学”是最有效的学习方式，大量企业大学在培训中解决的都是业务中的实际困难，研究对象是过往的实际案例。行动学习、绩效改进、O2O等技术让学习在业务中有了更多的落脚点。
企业大学出现“快长快退”现象。国内企业大学建设呈现“百花齐放”模式，各种开放的交流平台令企业大学建设看起来并不是那么难，只要找对方向和方法，专业到位，成长就可以很快;当然，方法不对，也会很快被企业淘汰，或变成自娱自乐。
中介型培训公司生存空间严重压缩。在移动互联网时代，无法生存的企业是那些靠信息不对称获利的企业，甲方想要找到一个培训师变得十分容易，中介型培训公司的存在价值被大大削弱。
一批专业研究性培训机构涌现。未来能长期生存的培训机构，一定是在一定领域专注研究并形成独特优势的公司。目前，在国内的案例教学、课程设计、绩效改进、行动学习等领域，这样的公司已经有了10多家，各有特色，相信会越来越多。
职业老师的成长空间受到严重挑战。基于前面的分析，面授课程本身的生存空间就会变得日益狭窄;企业内训师对公司知识管理和传承更加重要。
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