2016年咨询工程师《组织与管理》项目组织计划考点

更新时间：2015-09-24 09:20:13 来源：环球网校

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摘要　　【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》项目组织计划考点"，

　　【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》项目组织计划考点"，以下是知识点项目组织计划的扩展，供大家参考，祝考试顺利。

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　　项目组织计划

　　(一)组织计划的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织图表和有关说明。

　　1.角色和职责安排，首先要进行工作分析。工作分析是人力资源管理的最为基础性的工作。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答谁决定某一事情。

　　2.人员配备计划：人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。3.组织关系图4.有关说明(1)组织结构形式的影响(2)工作描述

　　(二)制订组织计划要注意的问题：

　　1.项目界面：(1)组织界面。(2)技术界面。(3)人际关系界面。

　　2.人员配备计划要与需求一致

　　3.约束条件

　　(1)项目的组织结构。(2)共同达成的有关协议。(3)项目管理层的偏好。(4)预期的人员安排。(三)组织计划制订的方法与工具

　　1.模板2.人力资源管理实践

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