2016年物流师三级供应商考评复习

　　【摘要】环球网校物流师频道为您提供物流师考试必备的复习资料和试题等内容，供考生复习备考之用，本文为"2016年物流师三级供应商考评复习"，是考生必须要熟记和掌握的重点内容。2016年上半年的物流师考试将于5月21日举行，环球网校在此提醒广大考生做好复习备考。祝广大顺利通过物流师考试。

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　　供应商考评(环球网校物流师频道为您提供供应商考评复习)

　　1.现有供应商的考核指标

　　(1)质量指标

　　u 来料批次合格率

　　u 来料抽检缺陷率

　　u 来料在线报废率

　　u 来料免检率

　　(2)供应指标：供应商的交货表现以及供应商企划管理水平

　　u 准时交货率

　　u 交货提前期

　　u 定单变化接受率

　　(3)经济指标：采购价格与成本，常按季度考核

　　u 价格水平

　　u 报价行为

　　u 降价行为

　　u 分享降价成果

　　u 付款条件

　　(4)支持,合作与服务指标

　　u 投诉灵敏度

　　u 沟通及时性

　　u 合作态度

　　u 改进参与度

　　u 售后服务

　　u 参与开发

　　u 其他支持：客户的参观考察、新产品报价与送样、文件保密工作、与同类竞争者合作

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　　2.评价方法(环球网校物流师频道为您提供供应商考评复习)

　　(1)线性权重法：目前最常用的方法。原理：給每个指标分配一个权重，每个供应商的定量评价结果为该供应商各项指标的得分与相应准则权重的乘积之和。通过对各候选供应商加权结果比较，进行供应商排名(例如，见课本12页表1-4、1-5)。

　　(2)层次分析法：根据具有递阶结构的目标和子目标以及约束条件等对供应商进行评价。采用两两比较的方法确定判断矩阵。

　　(3)多目标数学规划法：是确定各目标的权重，从而将多目标规划问题转化为单目标规划问题的方法。在各自权重非负的情况下，所转化的单目标优化问题的最优是原多目标优化问题的非劣解。

　　3.潜在供应商的考评

　　(1)考评指标：制造条件与技术水平、质量控制与售后服务、生产能力、管理能力和财务实力等。

　　(2)考评方法：通过调查表;分析供货商的长期营业额和利润记录;对各项管理要素采用评分法;供货商现有工作人员水平;资产负债表、利润率、资金周转率等。

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