2016年物流师三级物料需求计划工作步骤复习

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　　1)物流需求计划的输入信息(环球网校物流师频道为您提供物料需求计划工作步骤复习)

　　l 主生产计划(MPS)在不同时间段的任务，何时生产、何时装配、何时交付，一般是以周为单位，根据市场也可以调整为如3天等的更短时段;

　　l 粗能力关键生产能力估算，考虑关键工作中心和工艺路线;

　　l 库存状态信息，对所有的产品、零部件、在制品、原材料等(现有库存量，预计入库量，包括在途量库存，安全库存量，提前期，)

　　l 订购生产批量，价格昂贵物料采用缺一补一法，固定批量法普遍使用。其他信息)，

　　产品信息。即物料清单，结构、数量、时间关系;

　　l 物料需求计划是MRP的核心;

　　l 能力需求计划，是完成生产任务需要劳力和设备资源的过程;

　　l 工艺路线，包含加工及顺序，工作中心以及所需时间定额的信息;

　　l 工作中心- 包含生产设备和人，该中心产生以生产为中心的标准工时来表示能力需求，零件信息等)

　　l 外部零件信息，外部订采购

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　　2、逻辑运算步骤(环球网校物流师频道为您提供物料需求计划工作步骤复习)

　　3、公式 净需求量 =本期毛需求量-本期预计入库量-上期库存量+安全库存量

　　计划库存量 =本期计划订单产出量-本期净需求量+安全库存量

　　4、MRP的逻辑运算规则是逆工艺路线原则，按照主生产计划等等逆工序地推算出各零件的生产数量和期限。

　　优点：(也是考点:))

　　1依据产品计划，自动计算出制造产品的数量

　　2可进行动态模拟计算出生产期限

　　3运算迅速，便于调整修改。

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