招标师《采购项目管理》指导:工程建设项目的进度管理
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大纲要求：
熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。
了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。
3.5.1项目进度管理体系
从项目启动到开始施工的漫长过程中，项目核心的进度管理工作是就业主和管理咨询方以向其他各参与方下达进度指令方式的进度管理。
(1)项目进度总控制计划的编制过程，需具备的基础条件
由业主、管理、监理、设计及施工总承包四/五方共同讨论确认并联合签发;具体编制计划时可按以下三个步骤进行：
1)由业主或工程项目管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本。需要具备的条件：项目的方案设计已经确定，初步设想了施工承包方式及总承包的内容等。
2)编制项目进度总控制计划的正式版本。
需要具备的基础条件：建安工程施工总承包方已经确定，施工承办方已经编制了由其承担部分的详细的进度控制计划，并能提供对进度总控制计划初始版本的修改意见。
3)编制项目进度总控制计划的调改版本。
(2)项目短周期工程综合进度计划的性质及编制依据
1)项目短周期工程综合进度(第三级计划)是完全的执行性计划，各个专业分包单位必须遵从;
2)项目短周期工程综合进度计划，其编制依据应是上述第一，二级计划。
3)其检查落实一般与项目总承包方组织的调度会结合进行。
注：第一级计划——项目总控制进度计划
第二级计划——各专业工程进度计划
第三级计划——项目短周期综合进度计划
总控制计划初始版本/正式版本在编制时应本着前紧后松原则，一般均留出总工期5%~10%的裕量。
二级计划可以作为约束专业分包方或专业承包方在其工期内分阶段实现形象进度、完成相应进度管理目标的依据性文件。
二级计划只是编制三级计划的工具。
三级计划是完全的执行性计划。
3.5.2项目进度管理的核心角色与内容
业主(可能还有管理咨询单位)是项目唯一的全过程的参与者，具有从项目全局与整体看待进度管理的视野，只有他们才能成为项目全过程管理的主导者。
3.5.3项目进度计划的编制与进度计划控制的技术手段
(1)项目进度计划编制的五步骤方法
1)利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务。
2)利用组织分解结构界定承担上述任务的机构与岗位。
3)检查任务和子任务之间的逻辑关系。
4)草拟进度计划。
5)完善并优化进度计划。
(2)横道图的基本概念
横道图又称甘特图，把计划安排和进度管理两种职能组合在一起，通过日历形式列出项目活动期及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。其优点是简单、明了、直观和易于编制，但横道图也存在明显的缺点：不能系统地表示出项目各项活动之间的复杂关系，不能表示活动较早或较晚开始或结束对进度的影响，不能指出影响项目进度的关键所在。
横道图是进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具。
(3)关键路径法与根据网络图计算关键路径
关键路径法具有明显的优点，其是一种最常用的数学分析技术，其基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差调整与优化网络，求得最短工期。同时，还要考虑成本与资源问题，求得项目计划方案的综合优化。简单地说，关键路径法可用以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间。
关键路径法的重点是确定项目的关键路径，将项目网络图中的每条路径所有活动的历时分别相加，时间最长的路径就是关键路径。
关键路径上的活动称为关键活动，关键路径的节点称为关键节点，(当计算工期等于计划工期时)关键活动的总时差为零。
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