2018年软考信息系统项目管理师巩固练习题四

A.自由放任型

B.民主型

C.****独裁型

D.指导型

2.项目管理流程描述.组织和完成项目工作。以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：

A.是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的

B.由项目的周期决定的

C.与对项目工作的描述和组织有关

D.在每个应用领域都是类似的

3.你的组织对项目应包括的信息提出了要求。其中要求对你的项目的管理方法和战略进行说明。为此，你应该概括：

A.项目章程

B.范围说明

C.进度和成本的绩效考核基线

D.其它知识领域的管理计划

4.你正在管理通信项目。客户，你的上级.客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：

A.召开变更控制委员会会议

B.修改WBS.项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求

C.准备变更请求

D.立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

5.亚伯拉罕·马斯洛提出了一个五个级别的需要层次理论，解释了一个人的整个生命发展

周期中不同类型的需要。责任.成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需要?

A.自我实现

B.社会化

C.尊重

D.生理上

6.原项目办公室主管最近在试图登项珠穆朗玛峰的时候不幸遇难了。你成了这个办公室的新主管。由于公司对项目计划和进度存在很多困惑和混乱，所以你迫切地希望马上开始工作。不幸的是，许多项目经理认为项目计划就是进度时间表。而你知道计划远远不止就是个进度时间表，并决定发布包含项目计划在内的数条项目指导方针。你的指导方针指出，工作分解结构(WBS)：

A.由于它会在进度时间表中得到反映，因此项目计划不必包含工作分解结构的内容。

B.工作分解结构应该作为范围管理计划的一部分

C.应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是只需要分解到第二级水平就可以了

D.应该对项目工作进行分解，制作WBS，但是需要分解到可以针对其采取各种控制措施的水平

7.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：

A.执行计划

B.配置管理计划

C.范围说明书

D.工作授权计划

8.项目章程是在哪个项目生命阶段产生的?

A.计划编制

B.可行性研究

C.执行

D.启动

9.项目范围：

A.只在项目开始时重要

B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了

C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制

D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题

10.项目范围由什么充分证明

A.建议书邀请函

B.工作说明书

C.服务的总和

D.交付产品和服务的总和

11.范围核实的一个主要属性是：

A.改进了的成本估算

B.客户接受项目所做的工作

C.改进的进度计划估算

D.改良的项目管理信息系统

12.项目章程对项目经理的意义在于

A.描述需要完成工作的详细情况

B.说明项目团队成员的名字

C.授权于项目经理

D.描述项目的历史信息

13.项目范围根据______进行评定，而产品范围则根据_______进行评定

A.合同、核实

B.要求、成功的评定标准

C.计划、要求

D.范围基准计划、范围定义

14.工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么?

A.质量检测标示符

B.帐目图表

C.项目活动编码

D.帐目编码

15.编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项?

A.成本/利益分析

B.项目历史

C.项目可交付成果

D.可测量的目标

16.工作分解结构编号系统允许项目员工

A.估算WBS元素的成本

B.提供项目论证

C.确定在哪个级别可以找到WBS元素

D.在项目管理软件中使用编码系统

17.范围说明是重要的，因为范围说明

A.为制定未来项目的决策提供依据

B.提供了项目的简洁概要

C.替项目干系人批准项目

D.提供衡量项目成本的标准

18.范围核实应该在何时进行?

A.项目结束时

B.项目开始时

C.项目每一个阶段期间

D.计划编制时进行一次

19.使用工作分解结构的主要原因是：

A.组织工作

B.防止遗漏工作

C.为项目估算提供依据

D.以上都是

20.为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度?

A.可以在80小时以下完成

B.不能再进一步进行逻辑细分了

C.可由一个人完成

D.可以进行实际估算

参考答案：

1-5　B.A.D.C.C　6-10　D.C.D.C.D

11-15　B.C.C.D.B　16-20　C.A.C.D.C