监理员|建筑工程管理制度

建筑工程管理制度

1.建设程序

建设程序是指一项建设工程从设想、提出决策，经过设计、施工，直到投产或交付使用的整个过程中，应当遵循的内在规律。从事建设工程活动，必须严格执行建设程序，这是每一位建设工作者的职责，更是建设工程监理人员的重要职责。建设工程各阶段工作内容如下：

(1)建设前期与决策阶段

1)其主要作用是通过论述拟建项目的建设必要性、可行性以及获利、获益的可能性，推荐该建设项目。

2)可行性研究的成果是可行性研究报告，可行性研究报告获得批准，拟建项目方可正式立项。

(2)勘察设计阶段

4)建设单位应将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门审查，未经审查批准的施工图设计文件不得使用。

(3)施工准备阶段

5)监理单位组建项目监理机构，选派总监理工程师。项目监理机构进驻施工现场，并完成各项施工前期准备工作和施工准备阶段的监理工作。

(4)施工阶段

1)项目施工人员和监理人员认真做好图纸会审工作，参加设计交底，

2)项目监理人员审批“项目管理实施规划”(施工组织设计)，并编制项目监理规划和监理实施细则，编制项目监理机构各项管理制度和人员岗位责任制。

3)项目经理部完成各项开工准备工作后，按照施工合同规定的日期，经总监理工程师批准后开工。

(5)竣工收尾阶段

2.建设工程管理制度

按照我国的有关规定，在工程建设中，应当实行项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制等主要制度。

(1)项目法人责任制

项目法人可按《中华人民共和国公司法》的规定设立有限责任公司等。项目法人责任制是实行建设工程监理制的必要条件，建设工程监理制是实行项目法人责任制的基本保障。

(2)工程项目招标投标制

这是工程建设成败的关键，也是建设工程监理成败的关键。

(3)建设工程监理制

监理企业组建项目监理机构进驻施工现场，项目监理实行总监理工程师负责制。

(4)合同管理制

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