2019年软考系统集成项目管理工程师练习题十二

2019年软考系统集成项目管理工程师练习题

1、项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品，因此，项目的管理过程和以产品为向导的技术过程 (1)

A、 在整个项目过程中相互重叠和相互作用

B、 在项目的生命周期中是两个平行的流程

C、 与描述和组织项目工作相关

D、 对每个应用领域都是相似的

答案：A

2、 某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹制作成一个“有史以来最好的”数字格式记录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。因此，以下叙述 (2) 是正确的。

A、 该项目最主要的约束是范围

B、 该项目最主要的约束是资源

C、 该项目最主要的约束是进度

D、 该项目最主要的约束是质量

答案：D

本题中，“制作成一个‘有史以来最好的’数字格式记录片”导致了“能胜任此任务的最佳人选“的问题，因此，该项目最主要的约束是质量。如果不是质量约束，承建方内部可能有很多人能够胜任此任务

3、关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是 (3)

A、 产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营，直到产品不再被使用

B、 为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排

C、 一般来说，产品生命周期包括在项目生命周期内

D、 每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

答案：C

产品生命周期关注的是整个产品从规划到开发，再到最终维护和消亡的整个过程。一个产品往往会由多个项目实现，也可能分多个迭代周期来实现。由于项目有特定的目标，一般产品开发出来通过验收，项目生命周期就算结束。而产品生命周期则不同，它既包括项目开始前的预研、评估和可行性研究，也包括项目完成后产品的维护和废弃。因此，一般来说，项目生命周期只是产品生命周期的一个阶段。

4、项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。 (4) 不属于目标管理强调的内容。

A、 建立明确的和实现的目标

B、 阶段性评估项目目标是否达到

C、 加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺

D、 分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决

答案：D

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，是组织和个人去的最佳业界的现代化管理方法。目标管理的具体实施方法分3个阶段，分别是目标的设置、实现目标过程的管理、测定与评价所取得的成果，可以简单地归结为确定目标、实施目标、成果评价。

要使目标管理方法成功，还必须注意下述一些条件。

要由高层管理人员参加制定高级策略目标

下级人员要积极参加目标的制定和实现过程

情报资料要充分

管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力

对实行目标管理而带来的风险予以激励

对职工要信心

同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差的出现。例如，不宜过分强调调定量指标，不要忽视定性的内容，要根据多变的环境几时调整目标等。

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