2019年软考系统集成项目管理工程师练习题十六

2019年软考系统集成项目管理工程师练习题之项目整体管理

考点分析：

1、 项目章程的制定

2、 编写项目范围说明书

3、 制定项目管理计划

4、 指导和管理项目执行

5、 监督和控制项目工作

6、 整体变更管理

7、 项目收尾

软考系统集成项目管理工程师练习题

1、(1)不是项目目标特性

A、多目标性 B、优先性 C、临时性 D、层次性

答案 C

项目是在特定条件下具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内满足一系列的项目相关工作的总结

根据项目的定义，项目的目标应该包括成果性目标和约束性目标。成果性目标都是由一系列技术指标来定义的，如性能、质量、数量、技术指标等；而项目的约束性目标往往是多重的，如时间、费用等。因为项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求，所以，项目的总目标可以表示为一个空间向量。因此，项目的目标可以是1个也可以是多个，在多个目标之间必须要区分优先级，也就是层次性。

2、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，并配备了虚拟的项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合可能会超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定 (2)

(2)A、项目计划 B、项目章程 C、项目范围说明书 D、人力资源管理计划

答案：B

实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型，而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型。

项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当以由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权，所以，应尽可能在项目早期确定和任命项目经理。

颁发项目章程指将项目与组织的日常业务联系起来并是该项目获得批准。项目章程是由在项目团队之外的组织、计划或综合行动管理机构颁发并授权批准的。在多阶段项目中，这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中作出的各项目决定。

3、项目整体管理的主要过程是(3)

A、 制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B、 制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C、 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D、 制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

答案：B

项目整体管理师项目管理中一项综合性盒全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地讲，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中的不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理应确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。

项目整体管理与其他的项目单项管理(如项目进度管理、项目成本管理等)相比，具有综合性、全局性和系统性的特点。

项目管理中整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目范围说明书(初步)、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。

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