2019年软考系统集成项目管理工程师练习题十八

2019年软考系统集成项目管理工程师练习题之项目范围管理

考点分析：

1、 范围计划编制

2、 范围定义

3、 创建工作分解结构

4、 范围确认

5、 范围控制

软考系统集成项目管理工程师练习题

1、 在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是(3)

A、 快速追踪项目

B、 引导一项Monte carlo分析

C、 利用参数估算

D、 赶工

答案：D

进度控制就是监视和测量项目实际进展过程，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因，采取行到，使项目回到计划的轨道上来。简单的说，进度控制就是比较实际的状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利实现目标的方向发展

缩短项目进度的技术主要如下：

l 变更项目范围：主要是指缩小项目的范围

l 赶工：是一种通过分配很多的资源，达到以成本的最低增加和进度的最大限度压缩的目的，它不改变活动之间的顺序。

l 快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动，会改变工作网络图原来的顺序

根据本题的描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能进行快速追踪。但是，题中还提到“该项目有附加的资源可以利用”，因此，可以利用这些资源进行赶工。

参数估算和Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。

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