青海宜化强化安全管理 筑牢“三个基础”

筑牢思想基础 强化班组教育培训

做好安全生产工作，思想认识是关键。各分厂通过微信群、班前会等多种形式宣传安全工作的重要性，运行班组坚持安全培训每轮班次数不少于1次，维修班组坚持安全培训每周次数不少于2次。班组长把班组安全教育融入日常的工作中，有意识地向职工传授安全理念，潜移默化增强职工安全意识，实现班组安全教育经常化，并通过开好班前培训会、班后分析会，学习事故案例、分析总结原因，讨论预防措施，提高职工危险源辨识和风险防控能力。同时，各分厂对不同岗位工种进行有针对性的安全技术专项培训，对现场工艺流程、工艺指标、应急预案、设备性能、安全注意事项、现场安全隐患排查等基本知识及操作技能进行重点培训，进一步提升职工的安全操作技能，保障作业安全。

筑牢制度基础 保障设备安全运转

公司严格执行《安全操作规程》，不断优化以“严、细、实”为核心的设备包机制度，做好日常设备巡检工作，确保设备完好率;加大设备巡检频次和周期性保养，保证设备检修率、完好率达到100%，实现设备的连续高效运转;以降本增效、成本控制为抓手，着力推动精细化设备管理，坚信管成本就是算帐，把账算细算精;严格定期检查、维护保养、规范操作，使设备在运行周期内安全可靠，减少人为原因造成的设备损坏;根据设备运行情况和使用周期罗列出定检定修表，做到定期检查、定期维护保养、定期更换，全力保障设备安全运转。

筑牢管理基础 做好隐患排查整改

为进一步提升隐患排查的及时性和实效性，公司每周定期进行1次综合大检查，走到一处检查一处，对排查出的问题整理形成督办清单，认真研究措施，限期整改、跟踪检查，并以考核奖励的形式调动职工的积极性，形成“人人关注安全，人人参与安全管理”的良好氛围，确保安全管理无缺失、薄弱环节无遗漏，全力营造安全可靠的工作环境。

安全工作任重而道远，青海宜化将严格落实各项安全生产要求，结合现场生产特性，积极想办法、定措施，不断增强干部职工安全意识，筑牢安全生产屏障，确保公司安全生产持续受控。

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