安全三类人员需要知道的“六”

一、《安全生产法》关于预防为主的规定，主要体现“六先”：

安全意识在先、安全投入在先、安全责任在先、建章立制再先、隐患预防在先、监督执法在先。

二、安全管理必须坚持的“六个不变”：

安全第一的思想不变、企业法人代表作为第一责任者的责任不变、执行有效的安全规章制度不变、强化安全生产的力度不变、安全生产重奖重罚的原则不变、依靠广大职工搞好安全工作的传统不变。

三、“6S”管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，因其日语的罗马拼音均以“S”开头。添加上“安全”(SAFE)，即称为“6S”管理方法;或是加上节约--效率(save)、服务(service)、满意(satisfy)、习惯化(shiukanka)，形成具有各自企业特色的“7S”法、“10S”法。

四、施工现场安全生产“六大纪律”：

1)进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带;并正确使用个人劳动防护用品;

2)2m以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩;

3)高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件;

4)各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用;

5)不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备;

6)吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。

五、安全检查“六不宜”：

1)一防“走马观花”;

2)二防本该当机立断的却“缓期执行”;

3)三防“感情用事”;

4)四防“以吃代罚”;

5)五防“以罚代法”;

6)六防“简单粗暴”。

六、基层安全工作“六心”管理保安全：

1)一是对待本职工作要“安心”;

2)二是基层领导对安全工作要“尽心”;

3)三是抓安全工作要“细心”;

4)四是职工对待安全生产要“关心”;

5)五是对待督促检查要“虚心”;

6)六是对安全隐患的整改要“用心”。

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