当前位置: 首页 > 软考中级职称(中项) > 软考中级职称(中项)模拟试题 > 2019年系统集成项目管理工程师模拟练习一

2019年系统集成项目管理工程师模拟练习一

更新时间:2019-02-18 14:19:51 来源:环球网校 浏览71收藏21

软考中级职称(中项)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 环球网校为帮助大家备考特分享了“2019年系统集成项目管理工程师模拟练习一”希望对大家有帮助,更多资料敬请关注环球网校软考中级职称考试频道,网校会及时更新软件水平考试资讯……

试题1:

某ERP软件开发项目共有12个模块,项目经理对较件进行了成本预算,预算每个模块的开发成本为5万元,按照项目管理计划,每月开发一个模块,12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候,项目经理对照计划,发现刚完成了2个模块的开发工作,经统计,实际花费的成本为15万元。若按照目前的绩效情况,到所有模块开发完成时预计托费的总成本为( )。

A.90万

B.75万

C.70万

D.66.7万

试题参考答案:A

试题2:

某办公大楼的开发商将办公楼的智能楼宇系统承包给H公司,双方签订了合同,开发商还聘请了监理方对此项目进行监理。期间,消防子系统验收延误,开发商认为是H公司的责任,向监理方提出索赔要求。关于索赔流程,下列说法中,( )是正确的。

A.开发商应在验收延误事件发生后20天内提出索赔意向通知

B.监理方收到索赔通知后,应在28天内帮助开发商编制出索赔报告

C.监理方应在索赔报告中充分论证该事件的确为开发商带来了损失,并提出具体的赔偿方案

D.如果H公司不同意监理方作出的索赔决定,可提请仲裁或法律诉讼

试题参考答案:D

试题3:

项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析,平衡资源的方法论,其中( )是项目组合管理工作的一个要素。

A.提高资源利用效率

B.风险管理

C.范围管理

D.项目战术管理

试题参考答案:A

试题4:

某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目,配备了虚拟项目小组,根据过去的经验,该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合,因此,该项目经理决定请求单位制定()

A、项目计划

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、人力资源管理计划

试题参考答案:B

试题5:

某信息化建设项目的状态数据为:实际成本(AC)=44150元,计划值(PV)=40800元,挣值(EV)=36610元,则成本执行(绩效)指数是()

A、-7540

B、-4190

C、0.83

D、0.93

试题参考答案:C

试题6:

软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计,其中结构设计是指()

A、定义软件系统各主要部件之间的关系

B、将模型转换成数据结构的定义

C、软件内部,软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信

D、系统结构部件转换成软件的过程描述

试题参考答案:A

试题7:

某企业有一投资方案,每天生产某种设备1500台,生成成本每台700元,预计售价每台1800元,估算投资额为800万元,该投资方案寿命为7年,假设年产量,每台售价和投资额均有可能在+-20%的范围内变动,就这三个不确定因素对投资回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投资回收期数据(空缺部分尚未计算),根据投资回收期的计算结果可知,这三个不确定性因素中,()是高风险因素(可能导致投资风险)

  +20% +10% 0 -10% -20%
年产量 4.04 4.41 4.85 5.39  
每台售价 3.65 4.17 4.85 5.80  
投资额 5.82 5.33 4.85 4.36  

A、年产量

B、每台售价

C、投资额

D、全部

试题参考答案:B

试题8:

Software engineers apply the principles of software engineering to the design, development, ( ),testing, and evaluation of the software and systems that make computers or anything containing software work.

A. Requirement

B. construction

C. service

D. maintenance

试题参考答案:D

试题9: 基于组件的软件开发架构模式一般在()软件开发架构模式中使用

A、管道-过滤器

B、面向对象

C、事件驱动

D、客户/服务器

试题参考答案:B

试题10: 在了解和管理干系人期望时,可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中()方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力进行分组。

A、权力/利益方格

B、权力/影响方格

C、影响/作用方格

D、凸显模型

试题参考答案:C

分享到: 编辑:刘洋

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

软考中级职称(中项)资格查询

软考中级职称(中项)历年真题下载 更多

软考中级职称(中项)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

软考中级职称(中项)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部