2019年系统集成项目管理工程师模拟练习三

试题1：

由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是( )。.

A.及时通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取客户的正式认可

D.获得政府认可

试题参考答案：A

试题2：

某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3个参数：(1)风险严重性：指风险对项目造成的危害程度;(2)风险可能性：指风险发生的几率;(3)风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：

风险严重性等级

风险可能性等级

假定该企业将风险系数大于等于10的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列( )的情况属于红灯状态。

A.进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5

B.进度延误15%，费用超支30%，发生几率为0.2

C.进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3

D.进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4

试题参考答案：D

试题3：

以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是( )。

A.近期需有限应对的风险清单

B.项目的概率分析

C.经过量化的风险优先清单

D.实现成本和时间目标的概率

试题参考答案：A

试题4：

在项目管理中经常需要在成本与进度之间做出权衡，尽管聘用高级程序员的花费要比初级程序员高得多，却可以获得更高的生产效率。如果项目经理在编制项目质量计划时，希望确定聘用高级程序员和初级程序员的最佳人数比例，同时还要明确质量标准以及达到标准的最佳方法，最适合采用的方法是( )。

A.基准比较

B.效益/成本分析

C.实验设计

D.质量成本分析

试题参考答案：C

试题5：

某软件公司希望采购一套自用的管理信息系统，覆盖公司生产经营管理的各个方面，并可以根据自身情况灵活地组合不同的功能模块进行集成和使用，该公司应采购( )系统

A、CDS

B、ERP

C、CRM

D、IDS

试题参考答案：B

试题6：

某集成企业的软件著作权登记发表日期为2013年9月30日，按照著作权法规定，其权利保护期到()

A、2063年12月31日

B、2063年9月29日

C、2033年12月31日

D、2033年9月29日

试题参考答案：A

试题7：

某项目经理在生成WBS时，按照( )将项目分解为“项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程

A、项目章程

B、项目范围说明

C、生命周期的阶段

D、验收准则

试题参考答案：C

试题8：

变更管理有两个重要的用途，一是();二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。

A.分析变更的原因，并管理这些原因

B.规避风险，确保项目顺利

C.限制变更，维持项目的计划

D.控制变更，保证项目可控

试题参考答案：D

试题9：

以下关于项目建议书的叙述中，不正确的是：( )

A、项目建议书一般由项目承建单位编写，提交项目建设单位审批

B、项目建议书是选择项目的依据，也是可行性研究的依据

C、项目建议书包括项目建设的必要性、业务分析、总体建设方案、实施进度、效益与风险分析等内容

D、某些情况下，项目建议书的编写、申报和审批工作可与项目可行性分析阶段的工作合并

试题参考答案：A

试题10： 做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是()。

① 及时，正式的提出变更，且留下书面记录

② 变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验

③ 变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证

④ 审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准

⑤ 发出变更通知并组织实施

⑥ 变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控

⑦ 变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准

⑧ 基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨

A、②③⑤

B、②④⑥

C、①②③④

D、⑤⑥⑦⑧

试题参考答案：B