2019年上半年系统集成项目管理师沟通管理练习及答案

相关推荐：2019年上半年系统集成项目管理师提高练习汇总

1、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：

A、参阅绩效报告

B、排除任何项目变更

C、不断修正时间表管理计划

D、评估项目进展

2、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：

A、制作绩效报告

B、进行考察

C、举行绩效评估会议

D、进行采购审计

3、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：

A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

B、指令小组成员执行组织安排的任务

C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

4、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：

A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息

B、充分准备各种图表

C、使用仅表明本周信息的进度图表

D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料

5、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：

A、为下一个项目保留所有的资源

B、记录已建的产品或完成的安装

C、项目过程历史报告

D、移交责任

上半年软考将于5月进行，小编分享的“2019年上半年系统集成项目管理师沟通管理练习及答案”供大家参考，想要获取更多考试资料可点击以下“资料下载”免费获取……

相关推荐：2019年上半年系统集成项目管理师提高练习汇总

参考答案：

1.参考答案：A

2.参考答案：C

3.参考答案：C

4.参考答案：D

5.参考答案：A

上半年软考将于5月进行，小编分享的“2019年上半年系统集成项目管理师沟通管理练习及答案”供大家参考，想要获取更多考试资料可点击以下“资料下载”免费获取……