2020年软考系统集成项目管理工程师基础练习题（八）

2020年软考系统集成项目管理工程师基础练习题

1、 项目团队成员已经就实施某个重要工作包的方法讨论了几天时间，仍然未得到合理的结果。为了不影响其他工作的开展，项目经理要求暂停对这个问题的讨论，而是在更多信息明朗之后再来讨论。项目经理采用了哪种冲突解决方法?()

A、面对

B、缓解

C、撤退

D、强制

参考答案：C

2、 形成WebService架构基础的协议不包括( )

A、SOAP

B、DHCP

C、WSDL

D、UDDI

参考答案：B

3、 项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该()

A、设计一个项目团队责任分配矩阵

B、职能小组之间避免分享详细工作情况

C、严密监控团队活动

D、亲自指导团队的工作活动

参考答案：A

4、 下列关于团队建设活动描述不正确的是()

A、状态审查会上的5分钟议程可以看做是团队建设活动

B、为改善人际关系而设计的，在非工作场所专门举办的体验活动可以看做是团队建设活动

C、如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，可以暂时搁置团队建设活动

D、非正式的沟通和活动有助于建立信任和良好的工作关系

参考答案：C

5、 下列说法错误的是( )。

A、 数据仓库具有时间相关性

B、 数据仓库的数据是不稳定的

C、 数据仓库是集成的

D、 数据仓库是面向主题的

参考答案：B

6、 你刚被指派负责某项目，该项目正处于项目计划阶段，风险管理团队负责人向你报告已完成了风险识别工作，该负责人对项目存在很多的风险表示很担心，为了有效地管理项目风险，你下一步的工作将如何开展?

A、通过风险分析确定哪些风险最值得管理

B、为已识别的风险编制有效的应对计划

C、开展风险分析工作进一步了解风险

D、为各项风险指定责任人

参考答案：A

7、 配置管理是软件质量保证的重要一环，软件配置管理的基本任务包括配置标识、版本管理、变更管理、(1)和配置报告。在配置管理库中，受控库(CL)通常以(2)为单位建立并维护。

(1)A、配置组管理

B、配置对象管理

C、配置审核

D、配置库管理

(2)A、开发项目

B、配置管理项

C、子系统

D、软件产品

参考答案：C、B

8、 某系统集成公司为了扩大华北市场，希望在北京举行一个展销会，会址打算选择在北京市内的A,B,C 3个会场之一。获利情况与天气有关、通过天气预报了解到展销会当日天气为晴、多云、雨的概率，收益和会场租赁费用如表7-3所示，那么该公司所做的决策是( )。

A、选择A会场

B、选择B会场

C、选择C会场

D、难以选择会场

参考答案：A

9、 在项目整体管理过程中项目执行过程组是重要的一个环节，以下不属于执行过程组的是()。

A、 客户等项目干系人通过项目会议来获取项目信息

B、 企业质量管理体系审计

C、 事先分派了部分成员到项目上

D、 执行测试活动

参考答案：D

10、 项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算比较粗，投资误差最多为 ( )。

A、 ±30%

B、 ±50%

C、 ±10%

D、 ±20%

参考答案：A

以上就是小编整理的2020年软考系统集成项目管理工程师基础练习题，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考/考点精华”免费下载学习。