2020软考答案(中级系统集成项目管理工程师)

小编推荐：2020年软考中级考试真题及答案解析汇总

环球网校特为大家准备了2020年软考中级考后真题解析直播回放，帮助大家去进行考后答案核对，预估分数，请点击>>>2020年软考中级职称-考后真题解析大会查看。

以下为大家分享了部分2020年软考中级《系统集成项目管理工程师》基础知识考试真题，2020年软考中级《系统集成项目管理工程师》基础知识共有75道选择题。

查看完整版2020年软考中级考试真题及答案解析，可点击>>2020年软考中级《系统集成项目管理工程师》真题及答案解析【完整版】免费下载。

【单选题-题号31】( )该行为属于招标人与投标人串通投标。

A. 投标人之间约定中标人

B. 对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准

C. 不同投标人的投标文件相互混装

D. 招标人授意投标人撤换、修改投标文件

【参考答案】D

【环球网校解析】禁止招标人与投标人串通投标。有下列情形之一的，属于招标人与投标人串通投标：

(1)招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人;

(2)招标人直接或者间接向投标人泄露标底、评标委员会成员等信息;

(3)招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价;

(4)招标人授意投标人撤换、修改投标文件;

(5)招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便。

【单选题-题号32】某系统集成供应商与客户签署合同后，通过( )可以将组织对合同的责任转移到项目组。

A. 项目建议书

B. 内部立项制度

C. 可行性报告

D. 项目投标文件

【参考答案】B

【环球网校解析】供应商项目立项：这也就意味着系统集成供应商所应承担的合同责任发生了转移，由组织转移到了项目组。正因为存在这种责任转移的情形，许多系统集成供应商采用内部立项制度对这种责任转移加以约束和规范。

【单选题-题号33】( )的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

A. 制定项目管理计划

B. 指导与管理项目工作

C. 监控项目工作

D. 实施整体变更控制

【参考答案】B

【环球网校解析】指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。

【单选题-题号34】( )不属于项目章程的作用。

A. 确定项目经理，明确项目经理的权力

B. 正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位

C. 规定项目总体目标，包括范围、时间、质量等

D. 指导项目的执行、监控和收尾工作

【参考答案】D

【环球网校解析】项目章程的作用：

(1)确定项目经理，规定项目经理的权力;

(2)正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位;

(3)规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等;

(4)通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

【单选题-题号35】关于项目管理计划用途的描述，不正确的是( )。

A. 明确项目，是项目启动的依据

B. 为项目绩效考核和项目控制提供基准

C. 记录制订项目计划所依据的假设条件

D. 促进项目干系人之间的沟通

【参考答案】A

【环球网校解析】项目管理计划的主要用途有：

(1)指导项目执行、监控和收尾;

(2)为项目绩效考核和项目控制提供基准;

(3)记录制订项目计划所依据的假设条件;

(4)记录制订项目计划过程中的有关方案选择;

(5)促进项目干系人之间的沟通;

(6)规定管理层审查项目的时间、内容和方式。

【单选题-题号36】( )不属于实施已批准变更的活动。

A. 纠正措施

B. 预防措施

C. 缺陷补救

D. 影响分析

【参考答案】D

【环球网校解析】实施已批准的变更，活动包括：

纠正措施：为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动;

预防措施：为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动;

缺陷补救：为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。

【单选题-题号37】( )是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。

A. 趋势分析

B. 因果图

C. 回归分析

D. 帕累托图

【参考答案】C

【环球网校解析】回归分析是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。

【单选题-题号38】正确的变更控制管理流程是( )。

A. 变更请求→CCB审批(同意)→评估影响→执行变更一分发新文档→记录变更实施情况

B. 变更请求→评估影响→CCB审批(同意)→分发新文档→执行变更→记录变更实施情况

C. 变更请求→CCB审批(同意)→执行变更→评估影响→记录变更实施情况→分发新文档

D. 变更请求→评估影响→CCB审批(同意)→执行变更→记录变更实施情况→分发新文档

【参考答案】D

【环球网校解析】变更控制管理的流程：

(1)提出变更申请;

(2)变更影响分析;

(3)CCB审查批准;

(4)实施变更;

(5)监控变更实施;

(6)结束变更。

【单选题-题号39】关于范围管理计划的描述，不正确的是( )。

A. 用于规划、跟踪和报告各种需求活动

B. 作为制定项目管理计划过程的主要依据

C. 范围管理计划可以是非正式的

D. 规定了如何制定详细范围说明书

【参考答案】A

【环球网校解析】范围管理计划是项目管理计划的组成部分，确定了制定、监督和控制项目范围的各种活动。

【单选题-题号40】范围说明书的内容不包括( )。

A. 项目目标与产品范围描述

B. 项目需求与项目边界

C. 项目交付成果与干系人清单

D. 假设条件与项目制约因素

【参考答案】C

【环球网校解析】详细的范围说明书包括：项目目标、产品范围描述、项目需求、项目边界、项目的可交付成果、项目的制约因素、假设条件。

下面为大家分享的是部分2020年软考中级《系统集成项目管理工程师》案例分析考试真题，2020年软考中级《系统集成项目管理工程师》案例分析共有4道选择题。

查看完整版2020年软考中级考试真题及答案解析，可点击>>2020年软考中级《系统集成项目管理工程师》真题及答案解析【完整版】免费下载。

【试题三】(20分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2018年底，某公司承接了大型企业数据中心的运行维护服务项目，任命经验丰富的王伟为项目经理。

2019年1月初项目启动会后，王伟根据经验编制了风险管理计划，整理出了风险清单，并制定了应对措施。考虑到风险管理会发生一定的成本，王伟按照应对措施的实施成本和难易程度对风险进行了排序。

在项目会议上，王伟挑选了20项实施成本相对较低，难度相对较小的应对措施，将实施责任分配到个人并将实施进度和成果纳入个人绩效中。3月底各责任人反馈应对措施均已实施完成。

4月初，数据中心周边施工作业造成城市供电临时中断，数据中心部分UPS由于电池老化未能及时供电，造成部分设备停机，该风险在20项应对措施覆盖范围内，当时安排小李负责，而小李认为电力中断发生的可能性太小，没有按照要求对UPS做健康检查及测试。

6月初，数据中心新上线一大批设备，随后又发生了部分设备停机事件，经过调查发现是机房空调制冷不足引起的。客户认为这是运维团队工作的疏忽，王伟坚持认为大批设备上线在年初做风险识别时属于未知风险，责任不该由运维团队承担。

【问题1】(10分)

结合案例，请指出本项目风险管理中存在的问题。

【环球网校解析】

1. 没有制定详细的风险管理计划，应该由项目组成员共同参与制定;

2. 风险识别不够全面;

3. 只进行了定性风险分析，没有进行定量风险分析;

4. 风险应对措施制定不全面、不详细，导致进度滞后;

5. 没有进行风险再识别;

6. 没有做好风险应急应对策略。

【问题2】(6分)

结合案例，请写出风险管理的主要过程，并说明王伟在这些过程中做了哪些具体工作。

备注：右侧为答案

【问题3】(4分)

请将下面(1)～(4)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

应对威胁或可能给项目目标带来消极影响的风险，可采用(1)、(2)、(3)和(4)四种策略。

【环球网校解析】

(1)规避(2)转移(3)减轻(4)接受

2020年软考中级职称考试成绩查询时间预计考试结束两个月内，为了方便考生及时获取软考中级成绩查询具体时间，小编建议考生可提前填写 免费预约短信提醒服务，届时我们会及时提醒2020年各省软考中级职称考试成绩查询时间、证书领取通知，让您在繁忙的工作中及时悉知2020年软考中级考试重要信息。

以上内容为2020软考答案(中级系统集成项目管理工程师)，小编为广大考生上传更多2020年软考中级职称考试真题答案解析【完整版】，考生可点击下方”免费下载“。