2020年软考系统集成项目管理工程师练习试题（二）

2020年软考系统集成项目管理工程师练习试题

1、项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品，因此，项目的管理过程和以产品为向导的技术过程

A、在整个项目过程中相互重叠和相互作用

B、在项目的生命周期中是两个平行的流程

C、与描述和组织项目工作相关

D、对每个应用领域都是相似的

答案：A

2、某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹制作成一个“有史以来的”数字格式记录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的人选却正在执行另一个项目。因此，以下叙述( )是正确的。

A、该项目最主要的约束是范围

B、该项目最主要的约束是资源

C、该项目最主要的约束是进度

D、该项目最主要的约束是质量

答案：D

本题中，“制作成一个‘有史以来的’数字格式记录片”导致了“能胜任此任务的人选“的问题，因此，该项目最主要的约束是质量。如果不是质量约束，承建方内部可能有很多人能够胜任此任务

3、关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是( )

A、产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营，直到产品不再被使用

B、为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排

C、一般来说，产品生命周期包括在项目生命周期内

D、每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物

答案：C

产品生命周期关注的是整个产品从规划到开发，再到最终维护和消亡的整个过程。一个产品往往会由多个项目实现，也可能分多个迭代周期来实现。由于项目有特定的目标，一般产品开发出来通过验收，项目生命周期就算结束。而产品生命周期则不同，它既包括项目开始前的预研、评估和可行性研究，也包括项目完成后产品的维护和废弃。因此，一般来说，项目生命周期只是产品生命周期的一个阶段。

4、项目经理的一个重要任务是确认每个项目相关的目标。帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。( )不属于目标管理强调的内容。

A、建立明确的和实现的目标

B、阶段性评估项目目标是否达到

C、加强对项目的参与合作，团队建设和对项目承诺

D、分析并减小风险，当风险发生时决定如何解决

答案：D

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，是组织和个人去的业界的现代化管理方法。目标管理的具体实施方法分3个阶段，分别是目标的设置、实现目标过程的管理、测定与评价所取得的成果，可以简单地归结为确定目标、实施目标、成果评价。

要使目标管理方法成功，还必须注意下述一些条件。

要由高层管理人员参加制定高级策略目标;

下级人员要积极参加目标的制定和实现过程;

情报资料要充分;

管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力;

对实行目标管理而带来的风险予以激励;

对职工要信心;

同时，在运用目标管理方法时，也要防止一些偏差的出现。例如，不宜过分强调调定量指标，不要忽视定性的内容，要根据多变的环境几时调整目标等。

5、在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，( )属于项目范围变更

A、修改所有项目基线

B、在甲、乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围

C、需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标

D、对项目管理的内容进行修改

答案：B

工作分解结构(WBS)是项目定义对项目范围定义的输出，定义了项目的全部范围。范围变更是对已经达成一致的、由WBS定义的项目范围的修改。

在项目的实施过程中，项目的范围难免会因为很多因素而需要或者至少为项目利益相关人进行变更。对项目范围变更的控制要与项目的时间控制、成本控制以及质量控制结合起来。

范围变更的原因包括项目外部环境发生变化(如法律、竞争对手的新产品等)，范围计划不周、有错误或者遗漏，出现了新的技术、手段、方案，项目实施组织发生了变化，项目业主对项目或者项目产品的要求发生变化等。

所有的这些变化，即使是好的变化，对于项目管理者而言，都会令他们感到不安。项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么范围变更就不能随意进行。所有的变更必须被记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响。需要对项目的资金、进度和风险等影响进行估算，以保证变化是有利的。同时，需要判断范围变化是否发生，如果已经发生，就要对变化进行管理。

对范围变更进行控制是，要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据。进行范围变更控制必须经过范围变更控制系统。

项目进展报告提供了有关范围的实际进度情况的资料，报告了哪些中间成果可以完成，哪些还没有完成。项目进展报告还能对将来可能发生的问题提供预警。

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