2020年软考系统集成项目管理工程师模拟试题（四十四）

2020年软考系统集成项目管理工程师模拟试题

1、关于配置库的描述，不正确的是()。

A、开发库用于保存开发人员当前正在开发的配置项

B、受控库包含当前的基线及对基线的变更

C、产品库包含已发布使用的各种基线

D、开发库是开发人员的个人工作区，由配置管理员控制

参考答案：D

2、 管理信息系统规划的方法有很多，最常使用的方法有三种:关键成功因素法(Critical Success Factors，CSF)、战略目标集转化法(Strategy Set Transformation,SST)和企业系统规划法(Business System Planning, BSP)。U/C(Use/Create)矩阵法作为系统分析阶段的工具，主要在()中使用。

A.BSP

B.CSF

C.SST

D.CSF和SST

参考答案：A

3、 ( )是进度控制的一个重要内容。

A. 决定是否对进度的偏差采取纠正措施

B. 定义为产生项目可交付成果所需的活动

C. 评估范围定义是否足以支持进度计划

D. 确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

参考答案：A

4、 在项目范围确认时，经常会使用群体决策技术，在以下群体决策技术中，()是根据群体中超过50%人员的意见作出决策。

A、一致同意原则

B、大多数原则

C、相对多数原则

D、独裁原则

参考答案：B

5、 一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是(1)。在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，(2)是总体规划阶段交付的文档。

(1)A.总体规划阶段

B.系统分析阶段

C.系统设计阶段

D.系统实施阶段

(2)A.系统方案说明书

B.系统设计说明书

C.用户说明书

D.可行性研究报告

参考答案：D、D

6、 某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法活技术中不包括( )。

A.已有案例的估算数据

B.项目管理软件

C.多方案分析

D.后备分析

参考答案：D

7、 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快( ) 。.

A.发布变更信息

B.重新修订项目进度计划

C.设计一个主进度表

D.准备增加资源

参考答案：B

8、 项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，( )属于解决冲突的范畴。

A.强制、妥协、撤退

B.强制、求同存异、观察

C.妥协、求同存异、增加权威

D.妥协、撤退、预防

参考答案：A

9、 在信息安全保障系统S-MIS 体系架构中，“安全措施和安全防范设备”层不涉及( )。

A.防黑客

B.应用系统安全

C.网闸

D.漏洞扫描

参考答案：B

10、 信息技术服务业态有：技术咨询服务、设计开发服务、信息系服务、数据处理和运维服务等，其管理核心可用4个要素来描述。按照ITSS定义，信息技术服务的4个核心要素是( )

A、人员、过程、工具、技术

B、人员、资源、技术、过程

C、供应商、工具、过程、技术

D、供应商、服务人员、流程、工具

参考答案：B

以上就是小编整理的2020年软考系统集成项目管理工程师练习试题，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考/考点精华”免费下载学习。