装配式建筑存在的问题

一、设计

该项目是由第一家设计院按照常规现浇混凝土结构设计完成之后，再交由第二家设计院进行拆分设计、构件设计和细部构造设计。

这也是目前装配式建筑设计中普遍存在的问题，前期设计阶段未引入装配式设计理念，缺乏标准化设计思维，很难提高构件的标准化程度。

同时，由于两家设计院沟通不畅，深化设计单位对原设计意图的理解存在偏差，不能有效组织各专业间的协调，导致后期施工过程中出现诸多问题，尤其机电线管、线盒预埋问题突出。

装配式建筑设计就是建筑、结构、水暖电等各专业紧密合作与互动的过程，同时也需要设计人员与构件生产厂家、装配施工单位密切的沟通。

一个项目要搞装配式，一定要从方案阶段就引入装配式理念，否则一定会出现项目成本增加、设计周期延长、构件生产复杂、装配施工难度大等问题，这样就失去使用装配式的意义了。

二、生产

构件自身的质量是整个工程质量的关键，但因预制构件生产行业发展速度快、专业人员和产业技术工人匮乏、产业配套不成熟等因素，在预制构件生产过程中，预制构件质量通病时有发生，影响预制构件的外观质量和使用安全。

该项目构件生产、运输过程中出现叠合楼板开裂现象较为突出，原因可能由以下几方面导致：

①预制构件蒸汽养护过程中升温降温太快;②预制构件吊装、码放不当引起的裂缝;③预制构件在运输及堆放过程中支垫位置不对产生裂缝;④构件拆模过早，混凝土强度不足，使得构件在自重或施工荷载下产生裂缝。

三、施工

该项目施工技术方面并不存在太大难度，但是由于缺乏技术熟练的劳务班组，导致施工现场的劳动生产率提高不明显。

这也是整个装配式行业中存在的问题，工人队伍流动性较大，没有配套的产业化工人培训基地，施工队伍技术不熟练直接影响着工程进度及安装质量;

另外，该项目的劳务班组工种配备不齐全，由于关键节点等部位仍需绑扎钢筋、支模现浇，故劳务班组还应包含钢筋、模板及混凝土等工种，方便现场操作。

因此培养一支技术娴熟、工种全面的装配式施工团队，是装配式施工企业具有核心竞争力的重要前提。

四、管理

一直以来我们的重点放在了技术的完善与成熟方面，经过该项目的实践，我们认识到在保证技术先进与成熟的同时，必须要提升整个装配式施工过程的管理，管理可以让我们的技术要领得到可靠实施，管理可以让装配式的进度不落后与现浇，管理可以让装配式的成本增量适当降低。

就本项目的一些关键技术而言，比如转换层钢筋定位、梁柱节点箍筋绑扎、预制梁的安装位置、叠合板的拼缝等等，这些技术要求其实并不是很难实现，但我们做的却差强人意，归根到底还是我们现场的管理出现了问题，管理人员数量较少、素质欠缺、经验不足，缺乏科学组织管理，导致出现窝工、材料浪费、各工序发生冲突等现象，延误了工期，而这些问题我们只需要拥有一支训练有素的团队都可以解决。因此，管理才是装配式实施过程中的重点。

在现代建筑业快速发展的时代，我们应该转变观念和思路，投入更多的人力、物力来研究和发展装配式建筑，使其成为现代建筑业发展的主流方向，降低装配式建筑成本，为现代人们提供更多更好的舒适安全、绿色环保的居住空间，促进现代建筑业的发展。点击下方免费下载，可领取装配式精华考点/课程讲义。