2020年软考中级系统集成项目管理工程师模拟试题（三）

2020年软考中级系统集成项目管理工程师模拟试题

1、 项目进度网络图是()

A、 活动定义的结果和活动历时估算的输入

B、 活动排序的结果和进度计划编制的输入

C、 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入

D、 活动排序的结果和活动历时估算的输入

答案：B

2、 在计划编制完成后，项目团队认为目前进度时间太长，而分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可以利用。此时，项目经理应采用的最佳方式是()

A、 快速追踪项目

B、 引导一项Monte carlo分析

C、 利用参数估算

D、 赶工

答案：D

3、 活动排序的工具和技术有很多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定进度计划编制中使用子网络模块，这个决策意味着()

A、 该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

B、 在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

C、 在项目包括几个相同或几乎相同的内容

D、 项目中存在多条关键路径

答案：C

4、 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()

A、 发布变更信息

B、 重新修订项目进度计划

C、 设计一个主进度表

D、 准确增加资源

答案：B

5、 在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题。在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成()的关系。

A、 结束—开始(FS型)

B、 结束—结束(FF型)

C、 开始—结束(SF型)

D、 开始—开始(SS型)

答案：C

6、 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为()

A、 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

B、 关键活动所配置的资源数量是充足的

C、 关键活动的历时固定不变

D、 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

答案：D

7、 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该()

A、 重新修订进度计划

B、 给项目团队加薪，开表彰大会

C、 重新进行成本预算

D、 找出与最初计划产生差别的原因

答案：D

8、 完成活动A所需的时间，悲观(P)的估计需要36天，最可能(ML)的估计需21天，乐观(0)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是()

A、55.70%

B、68.26%

C、95.43%

D、99.73%

答案：B

9、 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务()

A、 在关键路径上

B、 有滞后

C、 进展情况良好

D、 不在关键路径上

答案：D

10、 进度控制是避免工期延迟的一种方法。季度控制中的纠正行为通常会加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求()

A、 作出大家都不喜欢的决策

B、 及时调整基线

C、 进行原因分析

D、 资源平衡

答案：C

以上就是小编整理的2020年软考中级系统集成项目管理工程师模拟试题，希望能帮助到大家。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考/考点精华”免费下载学习。