是什么导致企业装配式建筑成本过高
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交易成本在任何行业中都存在，产业组织集成化程度越低，交易与协调过程越多，不确定性程度越高，交易效率越低，交易成本也会越高，随之而来的价格的上升。
(1)装配式建筑的产业组织模式的集成化程度低
调查发现，目前装配式建筑业产业组织，依旧是传统的以建设方为核心、多方参与的形式模式。
该模式的最大特点是离散性——设计方、构件生产方、施工方均为独立参与者，相互之间不存在、也不允许存在未经建设方的沟通过程。生产中的所有协作均由核心方——建设方进行统一协调。由于建设过程参与方众多，其生产过程的集成化程度较低，过程复杂。
(2)产业组织规模化集成化低导致效率低下、成本增加
产业组织集成化程度降低会导致效率降低、成本增加。在传统的现浇结构的建设中，构配件作用量少且不构成关键性工艺，施工过程协作简单，且业内对比性较弱，该产业组织模式的问题并不明显。但随着建设装配化程度的提高，构配件用量的增加，构配件及其生产方逐渐成为该产业组织的关键性环境，其生产组织流程也会从简单的按图施工，变成不断沟通与深化的过程，问题也愈加突出。在目前的产业组织模式中，装配式建筑的生产流程如下：
①建设方发起项目，委托设计。由于一方面不存在标准化的构配件，另一方面设计者仅从事设计工作，无法依据施工要求和构配件的生产状况来具体实施设计，因此，建筑设计多为宏观上的概念性设计;
②设计方根据概念性设计图纸，委托构配件生产厂家实施建筑拆分，进行装配式建筑的设计深化，并协调设计方与构配件生产方，对原设计不满足装配式建筑构配件生产的部分加以修正;
③建设方选择确定施工企业，根据其具体施工方案，协调构配件的生产方，重新修正构配件的参数与尺度，避免各种偏差;与此同时，再次协调设计方对于修正的构配件重新进行结构分析，确保建筑整体的安全性。
④施工期间，在建设方全面协调下，以上流程不断重复并逐渐深化，直至建筑体系最终施工完成。
以上分析可见，装配式建筑实施的所有协作与沟通过程，必须经由建设方反复进行才得以实现，协调过程多且繁杂，周期过长;各种信息传递路径过长，节点过多，产生不必要的衰减和偏差的概率增加。各种制造偏差与损耗也会增加，并最终导致生产成本上升。
装配式建筑作为一种新兴的建筑施工方法，其很多优点都是传统建筑无法比拟的。因此，在现代建筑业快速发展的时代，我们应该转变观念和思路，投入更多的人力、物力来研究和发展装配式建筑，使其成为现代建筑业发展的主流方向，为现代人们提供更多更好的舒适安全、绿色环保的居住空间，促进现代建筑业的发展。点击下方免费下载，可领取装配式精华考点/课程讲义。
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