工程造价实训：BIM在工程造价管理中的应用

1工程造价信息库的分析

建设工程想要在施工阶段降低成本就必须建立工程造价信息库。各个数据库、各种要素及不确定因素的相互作用，它们之间既是对立的，也是完整统一的，也正是这种“矛盾”的存在，才推动整个项目的运作。因此，要确保此系统的顺畅运作，必须有强大的技术支撑。而 BIM 技术恰恰能够满足这些要求。

2 BIM 是实现造价信息库的技术支持

BIM 建筑信息模型技术的开发与应用，在工程造价管理中应用 BIM 技术，为建筑工程造价管理与控制提供了新的方式。应用 BIM 技术可实现现场成本的动态控制，随着工程进度，将现场的实际消耗量和定额消耗量相互对比，及时调整。用动态的方式以各 WBS( work breakdown structure，工作分解结构) 单位工程量单价为主要数据进入实际成本控制。传统工程造价管理中，存在造价过程彼此孤立，造价数据无法及时确认等问题，应用 BIM 技术有效解决了传统工程造价管理中存在的问题，并推动工程造价控制水平的提高。以 BIM 技术作为构 建造价信息库的可持续的各种实时信息数据，成为实现造价信息库正常运作的核心。

3 BIM 技术的工程造价实施

利用 相关的建筑工程软件实现造价信息库的搭建，以达到对整个建筑过程的造价管理和成本控制。真正建立起企业级的项目 BIM 管理，离不开各种咨询服务公司 BIM 团队的培育，首先是通过选择合适的项目进行试点，而“合适项目”的选择又受各种主客观条件的影响。然而现实项目管理中，不管是大项目还是小项目、合适的项目或不太合适的项目、大公司或是中小公司，BIM 管理中的某些相对独立的功能是迫切需要的，如在建立模型后的成本管理、材料管理。通过建立项目的基础数据库，可以自动 汇总分散在各个项目中和专业中的工程模型，建立企业的工程基础数据，为部门决策做依据。利用得出的 5D 数据即三维、时间和造价，进行成本分析，更加直观。

另外，真正实施 BIM 管理的项目是大而难的项目，越大的项目越是存在二级甚至三级分包，总包需要大而全的项目 BIM 管理、企业级的 BIM 管理，分包可能只侧重其中的成本控制、材料管控等部分功能。大企业、品牌企业毕竟是少数，有着中小企业无法比拟的优势，通过一定数量的项目试点就可建立起成熟的独立运营的 BIM 管理团队; 而中小企业永远是绝大多数，半生不熟的 BIM 管理或 BIM 管理部分功能的运用可能是她们永远的话题，如果将BIM 管理分割成多个独立发挥功效的模块，就很难发挥出 BIM 的强大的造价管理功能。

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