2020年软考系统集成项目管理工程师模拟题（二十）

2020年软考系统集成项目管理工程师模拟题

1、 活动排序的工具和技术有很多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定进度计划编制中使用子网络模块，这个决策意味着()

A、 该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

B、 在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

C、 在项目包括几个相同或几乎相同的内容

D、 项目中存在多条关键路径

答案：C

制定项目时间进度计划主要有如下4个子过程：

确定项目的各项活动(项目分解结构最底层的工作块)：确定为完成项目必须进行的诸项具体活动

确定活动顺序：找出各项活动之间的依赖关系

时间估算：估算各项活动所需时间

编制时间进度计划：研究和分析活动顺序、活动时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划

以上4个子过程在具体时间中常常交错重叠进行。

2、 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快()

A、 发布变更信息

B、 重新修订项目进度计划

C、 设计一个主进度表

D、 准确增加资源

答案：B

进度控制包括相互影响的3个环节，具体如下。

进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方向和奋斗目标，既是经过仔细分析后综合得出的对未来的构思，又是当前行到的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度地保证在预计的期限内取得预期的效果。

进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态的过程，也是一个循环的过程。项目的开始，设计进度就进入了进行的轨迹，也就是计划进入了执行的轨迹。

对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的调整一般是要比避免的，但如果发现原有的进度计划已落后且不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

3、 在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题。在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成()的关系。

A、 结束—开始(FS型)

B、 结束—结束(FF型)

C、 开始—结束(SF型)

D、 开始—开始(SS型)

答案：C

一般来说，项目活动间存在以下4个依赖关系。

结束—开始(FS型)：某活动必须结束，另一活动才能开始

结束—结束(FF型)：某活动结束前，另一活动必须结束

开始—结束(SF型)：某活动结束前另一活动必须开始

开始—开始(SS型)：某活动必须在另一活动开始前开始

在本题中，由于存在新老系统切换问题，一般需要在新系统上线之后，老系统才能下线，因此这是一个开始—结束型的关系。

4、 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为()

A、 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

B、 关键活动所配置的资源数量是充足的

C、 关键活动的历时固定不变

D、 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

答案：D

在项目活动中，除虚活动外，所有活动都是依赖于时间或资源的。为了保证项目按照预期的计划进行，必须保障关键路径上的活动按照规定日期进行，但这并不是说关键活动所配置资源数量是充足的。

一般而言，如果不考虑对投入的人力资源的额外管理，当活动的工作量不变时，活动历时随投入的人力资源的多寡而变化

如果在关键路径上增加资源，则有可能导致产生额外的问题并且降低效率。例如，如果增加人员，则开发人员之间的通信和交流可能导致开发的低效，这样，就不一定会缩短项目工期。

5、 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该()

A、 重新修订进度计划

B、 给项目团队加薪，开表彰大会

C、 重新进行成本预算

D、 找出与最初计划产生差别的原因

答案：D

在项目实施阶段，项目经理收集实际的进度与实际的成本，并将其与计划数值进行比较。而对实际数据与计划数据的差距，首先要分析产生差距的原因，然后再根据原因制定相应的对策。

针对本题的情况，差距产生的原因可能是项目的计划脱离实际、过于乐观，可能是项目实施在内、外环境产生了对项目极为有利的变化，也可能是项目团队的超常发挥，还可能是其他原因。总之，首先应该分析差距产生的原因。

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