装配式建筑发展如何破解人才困境

人才培养是一个大的命题，涉及四个层面。第一个层面是高端的主管领导和建设口负责人，很多省市通过组织部、党校，通过贯彻国家的绿色生态发展的理念，把装配式建筑培训放在组织部门的培训教程里。第二个层面是企业的领军人才。需要各级政府、协会、媒体多发挥作用，组织各种各样的学习交流、考察活动，让这些企业家多去看一看。他们的学习对于把企业引入正确的方向非常重要。第三个层面是项目经理、生产厂长、车间主任，一定要有产业化、系统化、现代企业制度、现代管理的能力和水平。“我们希望借助一些试点示范工程，多去学习，多去交流，把能力培养出来。下一步在人才培养方面也希望能给项目经理这一层一些职称或者技能的认定，激发他们的积极性。”文林峰建议。

第四个层面就是产业工人，“如何从劳务人员转向产业工人，这是中国城镇化、建设小康社会必须面临的一个问题。从装配式建筑这个板块入手，我觉得是一个非常好的契机。”文林峰认为，人才培养一是要依靠教育部门、职业技术院校;二是大的龙头企业自身需要加强，包括校企合作，企业与科研单位合作。

“现在从国家层面来说，人社部批准住建部搞的全国装配式建筑技能大赛是一个非常好的平台和抓手，去年是第一届，今年第二届，已经涌现出了全国装配式建筑各个工种的技能选手，这样的平台在全国有很好的宣传引导作用。我们希望借助这样的平台，让各个龙头企业更加重视能力的培养，把产业能力、队伍做扎实，这是我们行业发展最扎实的基础。”文林峰希望越来越多中青年劳务人员向产业工人转型。在制度设计上给他们更多的职务、职称的晋级空间。“这有利于他们在城镇留下来过更好的生活，有更大的成长空间，这也是我们推进装配式建筑的目标之一”。

万科股份有限公司北方区域本部总工程师秦珩在接受中国房地产报记者采访时表示，目前建筑市场劳务人员的主力年龄已经在45~50岁之间，年轻人到建筑工地工作的意愿并不强烈，“十年之后怎么办?这将是我们面临的最大危机”。

据秦珩介绍，万科在应对人才短缺方面有着自己的一套体系。首先是万科的合伙人机制，内部称为“合伙奋斗”。在自身人才培养方面，万科实施的“千亿计划”，目前已经送出去大约150多批、2000多人，以万科的工程师为主，还包括一些合作伙伴，总包、监理等骨干人员。在万科北方区还搞了一个“生根行动”，“请来许多日本老师，跟我们一起现场工作，从管理上、安全上、施工细节上帮我们。希望把日本的管理理念、管理手段本土化”。

装配式建筑发展是一个长期的、艰巨的系统性工程，不可能一帆风顺，也不可能一蹴而就。虽然面临的问题很多，困难很多，但发展装配式建筑是大势所趋，势不可挡。针对当前形势，住建部对装配式建筑发展提出了“四个不变”，即：决心不变，目标不变，标准不变，思路不变。“建筑质量的提档升级是我们的初心，也是我们建筑业的使命，义不容辞”。

装配式建筑作为一种新兴的建筑施工方法，其很多优点都是传统建筑无法比拟的。因此，在现代建筑业快速发展的时代，我们应该转变观念和思路，投入更多的人力、物力来研究和发展装配式建筑，使其成为现代建筑业发展的主流方向，为现代人们提供更多更好的舒适安全、绿色环保的居住空间，促进现代建筑业的发展。点击下方免费下载，可领取装配式精华考点/课程讲义。