装配式建筑：工程管理容易出现的问题

近年来，随着我国“低碳经济、绿色建筑”发展理念的相继提出，具有节能环保、工业化程度高、受气候条件制约小、工期短等优点的装配式建筑成为行业广泛关注的新领域和新热点。

装配式建筑快速发展，传统管理模式无法满足装配式建筑全过程管理的需要，而EPC总承包管理模式高效的管理体系是发展装配式建筑产业现代化的有效途径。在EPC模式中通过引用BIM技术，实现装配式建筑设计、采购、生产、施工、运维的全过程信息化管理，从而最大程度发挥装配式建筑优势，推动装配式建筑健康稳定发展。

装配式建筑工程管理存在的问题：

一、组织管理不够系统化

装配式建筑要求方案设计、预制构件生产、装配施工的一体化发展，而现行装配式建筑应用的工程管理模式，尤其是组织结构的设置大部分还沿用传统现浇建筑的管理模式，没有系统的规划，造成了技术与管理的脱节。

二、产业链不完整

装配式建筑的项目实施与传统建筑项目建造相比，需要设计、采购、生产、施工及后期运维等各阶段和各专业深度交互协同进行，而实际施工过程中是业主分别独立的与设计、生产、施工等单位签订合同，项目实施各阶段严重脱节，各专业方不能很好地协同工作，使装配式建筑的全产业链优势得不到发挥。

三、管理信息化程度低

现阶段信息化技术还没有完全覆盖于装配式建筑的管理工作中，使装配式建筑信息管理效率降低，因此，需要在创新管理模式中充分考虑管理的信息化。好了，以上就是装配式建筑工程管理存在哪些问题内容。

装配式建筑作为一种新兴的建筑施工方法，其很多优点都是传统建筑无法比拟的。因此，在现代建筑业快速发展的时代，我们应该转变观念和思路，投入更多的人力、物力来研究和发展装配式建筑，使其成为现代建筑业发展的主流方向，为现代人们提供更多更好的舒适安全、绿色环保的居住空间，促进现代建筑业的发展。以上就是装配式建筑：工程管理容易出现的问题内容。点击下方免费下载，可领取装配式精华考点/课程讲义。