2020年中级主管护师备考:现代护理管理六大基本原则
现代护理管理基本原则(一)能级原则
能级原则强调按一定标准、规范和秩序将管理中的组织和个人进行分级管理。其核心是将人员的优势和特点与岗位要求有机结合、匹配,做到能级对应。管理能级不以人的意志为转移,是客观存在的。管理的任务是建立一个合理的能级,使管理内容能处于相应的能级中。
现代护理管理基本原则(二)弹性原则
管理弹性指现代组织系统具有对外界变化作出能动反应,并最终有效实现组织目标的能力。管理者在进行决策和处理管理问题时要尽可能考虑种因素,留有余地,以应对随时可能出现的变化或突发事件,并做到及时的调节和控制,避免出现被动管理的局面。同时,在组织机构的设计上,在管理层次和管理部门的划分上也应富有弹性,使组织机构能适应环境的变化。
现代护理管理基本原则(三)价值原则
价值原则是指在管理过程中要以提高效益为中心,科学、有效、合理地使用人、财、物、时间和信息等资源,以创造最大的经济价值和社会价值,即以最少的耗费达到最高的效用。
现代护理管理基本原则(四)动力原则
人的行为是需要动力的,管理者从事管理活动时,必须正确认识和掌握组织成员的行为动机,运用有效的管理动力机制,激发组织成员的行为向组织整体目标努力。管理动力也是一种制约因素,能减少组织中各种资源相互内耗,使资源有序运转。管理动力主要有物质动力、精神动力和信息动力3种类型。这3种动力在每个管理系统中都是同时存在的,应综合、协调地加以运用。
现代护理管理基本原则(五)整分合原则
整分合原则是指对某项管理工作进行整体把握、科学分解、组织综合。管理者的责任在于从整体要求出发,制订系统目标,进行科学分解,明确各子系统的目标,按照确定的规范检查执行情况,处理例外情况,考虑发展问题。因此,分解是关键,分解正确,分工才合理,规范才明确、科学。
现代护理管理基本原则(六)反馈原则
反馈原则是指控制系统把信息输送出去,又把其作用结果输送回来,并对信息的再输出产生影响,起到控制整个系统、达到预定目标的作用。反馈要灵敏、准确、有力,才能保证反馈的有效性,才能正确地进行管理控制。因此,管理者要及时根据反馈结果调整理策略与措施,以实现组织目标。
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