通过装配式装修的现状告诉你,为什么装配式装修会成为未来主流?
装配式装修其实是舶来品,上世纪50年代,日本开启装配式住宅探索的时候,这个概念就进入了中国。但是半个多世纪,装配式装修在中国是停滞的。两大原因,一是工业能力不足的原因;二是大量劳动力红利。因此,装配式装修,行业虽有认知,但实际并无进展。而同期,美国、日本以及欧洲诸国,装配式装修逐渐发展并获得了较高的市场占有率(瑞典新建住宅装配式装修占比高达80%)。
根据国家统计局数据,过去7年,劳动年龄人口减少了2600万人。建筑装修领域务工人员减少尤为突出,且平均年龄越来越大。装修行业劳动力密集型行业,且重度依赖个人手艺,但客观事实是工人越来越少,尤其熟练工人越来越少,全能型工人越来越少。正是在这种大背景下,曾经被冷落的装配式装修又被行业重视起来,因为它给出了一个解决目前窘境的方案。
装配式装修对人及人的技能要求比起传统装修低。任何一个人只要简单培训即可完成整个安装流程。现场作业环境跟湿法作业环境相比,噪音小、无灰尘、无污染,对工人非常友好。未来重新改造还可做到非暴力拆除,省时省力,材料还可回收利用。这样的作业环境,也能改变传统装修行业“脏、累、乱”的普遍现象,提升行业层次及工业水平,吸引年轻人进入这个行业。
尤为重要的是,装配式装修可节水90%、工期缩短80%、能耗降低70%、工费降低60%。资源、成本及时间三重节约。基于此,2016年起,政府通过了一系列政策力推动装配式装修发展。
装配式装修的现状:
1. 集中于B端客户,C端市场寥寥
装配式装修在国内兴起不过2-3年,产业链不完整,产品不够丰富,工业设计水平较低.对装修风格差异化的适应能力尚低.因此C端市场目前无甚进展。但在保障性住房、长租公寓、连锁酒店、养老院、便利店、商场等领域却做的风生水起,头部企业基本满产。原因很好理解,这些业态标准化高度统一,便于安排规模化生产,从而在成本上实现节约。同时节约的大量时间,也可及早让渡给商业运营,产生收益。
2. 先行者们“孤独前行”
由于产业初兴,因此行业还处于“江湖草莽”阶段。每个先行者都在摸索中前行,各种技术,流派,百花齐放。自研、自制、自己安装、自己售后。没有哪个标准占上风。参加过2019年的装配式展览的人会深有体会。
然而,这也是最好的开始。任何行业,起始阶段一定是百花齐放,然后才能大浪淘沙。
3. 政策有鼓励
首先,政府方面的环保压力越来越大,这是社会必走之路。同时公民环保意识也在增强。
4. 装修企业有期待
工人越来越贵,人越来越难找,越来越难管,好的装修工日渐荒芜。这些残酷的现实摆在面前。
从成本角度,装修企业也对装配式装修充满期待。因为它不但可节约可观的人力成本,管理难度及售后问题也将大为降低。
按照传统模式装修一个房子。项目经理要蹲去现场,研究图纸,规划进度。水木油电瓦,五六个工种,先后的进场次序,都要筹划。还有装修材料,从水泥沙子到各种主材辅材,成百上千种,采购员操碎心。关键是这些材料不是一步到位,中间还得多次补货。用剩的材料还得想好处理的办法。非常繁琐。但这些问题装配式装修都可以很好的解决。
5. 开发企业也期待
时间就是金钱,任何一个开发企业都在和时间赛跑。装配式装修无疑是最佳途径,因为它可缩短80%的工期。拿卫生间来说吧,按照传统做法1-2个月做不完,装配式装修,1天都用不到。这是其一。
其二,精装房残酷的质量倒逼。精装交付的楼盘越来越多,然而工期紧,工人素质低、管理混乱已经常态化。干过精装工程的人都知道,精装质量之差,不是材料不好,而是做工太差。现场作业野蛮且粗糙,各分包交叉作业,赶工,萝卜快了不洗泥,安装质量不可能好。2020年的315晚会也曝光一批开发商的精装房问题,甚至包括一些长期做精装房的老牌房企。精装房按照这种模式下去,装修质量的提高是没有希望的。现实迫切需求将精装修作业前置到工厂,施工现场仅进行简单的装配。如此才能既满足开发企业时间要求,也能保证精装质量。
装修是个手艺活,讲究工艺和细节,目前这种大跃进的施工速度和落后的装修工艺已经形成了主要矛盾。除非把速度降下来,但这是反商业的。解决这个痛点,唯有装配式。
6. 产业模式的思考
产业模式是个很宏观且细致的课题。这里不能展开讨论,说几个重点。
6.1 原料之变
装配式装修,大致分为地面系统、墙面系统、吊顶(天花)系统、卫浴系统、厨房系统、管线系统主要由这六大系统组成,柜类和木门本身已实现装配式,这里不讨论。也有不常见的轻质隔墙系统。主流还是前6类。
传统装修,采购方或者用户需要直面几百上千种材料并一一加以选择,而装配式装修则在两者之间嵌入了一个环节--部品(集成了若干材料的产品)。采购方以后可能针对的也就这几大系统。这是一个巨大的变化。
厨师炒菜,面对的原料发生了变化。
6.2 生产模式之变
未来的生产商,面临几种演变,第一,还是单一材料生产,但必须适应装配式装修之需,可能细节和工艺要有所改变;其次,产品延伸,适度集成。第三,高度集成,由产品方升级为部品商。这里面会有单一部品商,和多类部品商。
6.3 部品深耕
之所以装配式装修尚未成熟,最主要的原因还是,原料问题。厨师炒菜,是需要材料的,但是目前的问题是可选资源贫乏。这就需要我们的部品商,提升审美能力,提升工业设计能力,让产品足够丰富,工艺细节足够精湛。这是项长期工作,任重而道远。但这是装配式装修能否修成正果的根本所在。可以说装配式装修的未来70%系于此。
6.4 角色之变
现有模式下,各路神仙原先的经营模式也将生变。未来色设计公司什么地位,装修公司什么角色、新生的部品商什么角色,传统材料商什么角色,均会发生程度不一的变化。
比如装修公司,装配式把装修公司的大部分业务向上分流了,自然产值也向上分流。由此导致业务瘦身,同时管理难度降低,竞争会更加激烈。因此,对于装修公司来说要维持产值增长,规模扩张便尤为重要。必须提升服务品质,融资等等经营能力。当然,装修公司也可向上游要产值,因为装修公司也是装配式装修的推进主力之一,可以深研装配式系统,然后指导、改造,自建自己的供应链,把利润留下来。
部品商初级阶段可能需要自建安装队伍,随着市场成熟,市场上会出现专业的安装队伍,部品商的安装业务可以完全分包,无需自养安装队伍。因此现在的劳务公司大部分需向专业的安装公司方向转型。
设计公司,很多设计公司一般不涉及装修实操业务,因为太辛苦。装修材料部品化后,现场管理难度降低,设计公司完全可以养项目经理,负责设计意图的落地,因为成本很低。对于拥有较强的采购、资金及工程管理能力的甲方,完全可抛开装修公司。设计公司提供方案、施工图及项目经理,甲方采购部品,专业安装公司安装,只是售后需分解到不同的部品公司,其实和现在的装修公司售后无差别,差别仅仅在于每次拨的售后电话不同而已。
当然,对于大型的或者需要垫付资金的装修业务或者甲方缺乏工程管理能力的项目,装修公司还是不可或缺。它配合设计落地,采购部品,管理施工,整体移交。
可以看出装修公司的角色变化还是较大的。发展方向上,要么扩张,要么向上延伸到设计业务,要么向下游要产值。
6.5 BIM的应用
试水装配化之初,大家没有意识到BIM的重要性,但是随着产业的深入,很多企业开始回头重视BIM了。这很好理解,因为传统的工艺前置了,很多现场工作全部前置到工厂完成。而BIM本身就是设计前置,未来场景前置,各个部品的碰撞组合精度要求也高,提前进行BIM设计才能保证现场组装的精度。
6.6 信息化之路
中国建筑的非标现状决定了中国的装配式装修一定是条很难走的路。这也是中国与西方的最大不同。
现在的装配式企业基本都在做批量项目(toB),但C端是更大的战场。toB与toC,两者生产的组织有很大差异。现在的装配式工厂的产线基本都是瞄准ToB的。一个批量的安居工程,一个标准尺寸可以生产多套产品,可降低生产成本。但是TOC呢,一户一变,你怎么办,用传统设备,生产完一个零件,马上调机,校准,再生产下一个尺寸的部件,一天做不了多少,企业得赔死。因此toC阶段,必须对生产线进行改造,智能化、自动化、柔性化,满足小批量多品种高质量的市场需求。
未来的生产模式一定是这样的,量房之后,确定设计方案,输入房间尺寸,BIM辅助设计,精确尺寸,然后通过云端分发给各地的部品生产商,部品商接受指令后,自动化产线自动配料生产,机械自动调整加工尺寸。这就是未来的智能工厂,也叫黑灯工厂。边缘计算、云端计算协同作用,高效率、自动化,完全不同于现有的仅适用批量制造的传统模式。这也是开拓C端市场的必由之路。
6.7 采购模式之变
说说对地产公司、建筑公司的影响。原先许多地产公司、大总包的采购部门需要面几十上百种材料,未来可能会浓缩至不到10类装配式部品上来。对专业能力的要求会增加。甲方为了控制品质、成本或提升设计效果,可能还需要延伸到部品商的生产中去,共同研发,指定原料、影响上游的生产,这才是真正战略合作。现在所谓的战略合作,也就是买卖而已。
6.8 现有材料商的品牌之路
由于在采购方和材料商中间嵌入了一个部品商。传统的材料销售基本转向了部品商。
这一变化将导致材料商的经营策略会发生重大改变。比如,业主买一个集成墙面,还会关注墙面上涂料或者壁纸用的是哪个品牌吗,可能不会了。所以现在通过大笔的广告投入而在零售市场混得风生水起的品牌就得转变策略了,因为部品商采购产品不看品牌看品质。你的产品必须高品质,低价格,否则没有市场。
最后,中国的建筑,标准化率还非常低。建筑的标准化,会大大缩短装配式装修的发展进程,但建筑标准化在中国目前还很难。因此装配式装修必须适应它。所以未来的适应了中国建筑的装配式装修一定会比西方的更加智能和高级。以上内容就是“通过装配式装修的现状告诉你,为什么装配式装修会成为未来主流?”,更多装配式新发展新资讯,欢迎继续关注环球网校装配式建筑行业频道!点击下方免费下载,获取装配式精华考点/课程讲义。
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