2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练（9月2日）

编辑推荐：2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练汇总(9月)

1.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：

A.明确的

B.预算

C.量级

D.详细的

2.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：

A.ETC

B.CPI

C.EAC

D.TCPI

参考答案：C

3.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：

A.确保总体质量计划符合ISO标准

B.运用统计抽样

C.在整个生产流程中实施质量检查

D.运用趋势分析

参考答案：B

4.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下哪种技术：

A.因果分析图表

B.帕累托分析

C.Scatter分析

D.控制图表

参考答案：A

5.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：

A.尽可能多的任务

B.非关键路径任务

C.关键路径任务

D.耗时最长的任务

参考答案见下页

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参考答案：

1.C

2.C

3.B

4.A

5.C

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