2020年软考中级系统集成项目管理工程师练习3

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1、当晋升一位技术上的老师到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险?

A、造就一位强有力的项目经理

B、把一位老师转变成一位全能家

C、形成技术上不健全的团队

D、满足其他人的需要

参考答案：B

2、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性?

A、职权明确的渠道

B、角色冲突争斗

C、信任

D、认识了解团队

参考答案：B

3、职能组织的主要的一个缺点是：

A、对于项目员工，没有事业生涯连续性和缺乏机会

B、没有单个人直接地对整个项目负责

C、没有建立好沟通渠道

D、预算和成本控制的困难

参考答案：B

4、项目经理、利害关系者和项目班子成员在整个项目阶段都承担着职责。作为项目经理，你可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，你可以用以下何种方式来描述这些信息。

A、PDM

B、RAM

C、SOW

D、ADM

参考答案：B

5、你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：

A、组建/风暴/磨合/规范和运转

B、风暴/磨合/规范/组建和运转

C、规范/风暴/磨合/组建和运转

D、组建/规范/风暴/磨合和运转

参考答案：A

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