当前位置: 首页 > 软考高级职称(高项) > 软考高级职称(高项)每日一练 > 2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月30日)

2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月30日)

更新时间:2020-09-30 12:48:11 来源:环球网校 浏览44收藏17

软考高级职称(高项)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 环球网校小编为考生发布 "2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月30日) "的内容,准备参加考试的考生要多做模拟试题哦。只有多做试题,才能充分掌握考试题型,领先他人,请考生认真做题,具体每日一练试题如下:

编辑推荐:2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练汇总(9月)

1.下列各项均是沟通障碍,除了( )。

A.与低补偿相关的消极态度

B.对技术语言感到困难

C.固定总价合同中有关清算损失的条款

D.缺乏明确的沟通渠道

2.在与客户打交道时,项目经理应当( )。

A.诚实到这样的程度,以至于项目组织可被保护而不受到起诉

B.努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系

C.通过鼓励范围蔓延,努力使利润最大化

D.为了满足客户和赢得更多生意,做所有被要求做的事情

3.在项目环境下,下列有关沟通的论述哪一个是正确的( )。

A.沟通技能也被称为“硬技能”

B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通

C.如果一个项目由 12 人组成,则存在 48 个潜在的沟通渠道

D.大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通

4.需要很多谈判技巧的三种项目情形是( )。

A.与职能经理一起确保项目可以使用资源,向项目队伍成员提供执行绩效评估报告,制定WBS

B.制定 WBS,确定主进度计划和管理项目变更

C.使用分包商,制定项目范围说明书,项目开始后管理变更

D.寻求上级管理层对项目的支持,与职能经理一起工作,建立项目队伍

5.工时汇报系统和费用汇报系统用于( )。

A.沟通规划

B.信息发布

C.绩效报告

D.干系人管理

参考答案见下页

编辑推荐:2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练汇总(9月)

每日一练参考答案:

1.【参考答案】 C

2.【参考答案】 B

3.【参考答案】 B

4.【参考答案】 C

5.【参考答案】 C

距离2020年软考高级职称准考证打印还有一段时间,考生可通过 免费预约短信提醒获取2020年软考高级职称准考证打印时间、考试时间通知,让您安心备考。

以上内容为2020年软考高级信息系统项目管理师每日一练(9月30日),小编为广大考生上传更多2020年软考高级职称考试模拟试题、历年真题等内容,如有需要请点击文章下方“免费下载”获取相关内容。

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

软考高级职称(高项)资格查询

软考高级职称(高项)历年真题下载 更多

软考高级职称(高项)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

软考高级职称(高项)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部