人力资源经理案例：科技公司如何调整技术人员薪酬

相关推荐：全国各省份2021年人力资源经理考试时间汇总

2021年人力资源经理考试正在备考中，考生在2021年人力资源经理备考中也要多增加案例知识。下面就来分享一个人力资源经理案例：科技公司如何调整技术人员薪酬?

小提示：多个证多条路，为了提升就业几率考个人力资源经理证书还是个不错的选择。想找个好工作，咱们自己就得提升考个人力资源经理证书，这个机会怎能错过？怎么才能知道本地区的人力资源经理考试报名时间和考试时间等相关信息呢，不要着急，来申请 免费预约短信提醒，到时给您发短信提醒哟~

人力资源经理案例：科技公司如何调整技术人员薪酬?

某公司是初创期的高新技术企业，公司的工资向核心技术人员倾斜。尽管公司的成本管控的压力比较大，但是为了达到留住核心骨干技术员工的目的，每年的3月份都会进行核心员工的工资调整。技术人员的工资由基本工资，绩效工资，年终奖三部分组成。公司薪资调整的主要依据有以下两个方面;(1)个人的职位的调整(晋升/降职)，技术人员到了管理岗位，薪资必然会提高。(2)个人去年的绩效成绩等级，去年季度绩效考核成绩三个A以上，薪资必然会提高。公司每年度技术人员薪酬调整比例占全部技术人员的10%.很多技术人员发现，即使自己很努力，也很难升职和调薪，所以每年都有一部分技术骨干离职。请结合本案例分析，公司技术人员调薪的问题，有什么改善的办法。

知识点：薪酬调整，是公司薪资体系的重要组成部分。公司的薪酬调整一般分两种，普调，主要是考虑公司工资滞后于市场，或者社会的物价因素。部分调整，主要考虑对部分核心的优秀员工工资的调整，主要是基于个人能力和绩效考核。薪酬调整，主要与员工的岗位变更，胜任能力变化，工作绩效水干等相关。技术人员工作以新产品开发，项目的开发为核心，具有技术领先性，结果显性化的特点，所以要重点考虑激励的及时性和针对性。

案例解析：本案例中，公司调薪主要依据(1)技术人员岗位的变化，成为管理人员，公司会调薪。说明公司没有建立技术人员的发展通道。(2)去年的季度绩效考核3个A以上，公司会调薪。说明公司能调薪的比例也不大。最后导致很多员工发现，很难升职和调薪有一部分优秀的员工离职。基于以上情况分析，公司应该1：设立不同的发展通道，确保大家都有提升空间和通道。技术人员在技术通道上发展也可以拿到管理人员相同的工资。2、针对性设立研发技术类人员的项目奖金，产品奖金，创新奖，专利奖等专项奖金。

保证公司有专项的技术奖金，鼓励员工创新，保持技术的领先性。3、由于公司是技术导向型的企业，应加大调薪的人数比例和薪酬调整的幅度，让更多的人有调薪的机会和可能性。

报名人力资源经理考试，更多有关人力资源经理考试相关考点、模拟试题、历年真题等备考资料小编会整理成PDF文档供大家参考，欢迎点击下方按钮免费下载学习~