装配式是建造方式的重大变革，将驱动整个建筑产业的转型发展
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进入新时代，随着我国经济社会进入全面深化改革期，建筑业也正在经历前所未有的深刻变革。近年来，住房和城乡建设部以深化建筑业重点环节改革为核心，以推动建筑业企业发展为目标，深入推进建筑业“放管服”改革，特别是针对建筑业的建造方式、组织方式以及交易方式等，出台了一系列改革发展举措，取得了一定成效，促进了建筑业转型升级与创新发展。
●从“产业”视角看建筑业的改革●
“推进建筑产业现代化的最大障碍是‘产业思维’的缺失。”叶明坦言，由于受到新中国初期计划经济体制下行业划分的影响，建筑业形成了行业管理的体制机制。
虽然近年来在建设行政管理方面进行了一些机构改革，但是，在当今行业边界模糊的背景下，依然没能跳出行业管理的业态和发展路径，没有打破行业的划分和组织模式，也由此造成了建筑业“大而不强”的局面。
“产业基础能力薄弱、产业链协同水平低、价值链断裂是建筑业发展面临的最大问题。”叶明表示。
随着建筑业改革的不断深入，各种潜在矛盾也复杂地交织显露，特别是从“产业”的视角看，产业“碎片化”与“系统性”的矛盾依然十分突出，产业要素市场尚没有得到充分调动，产业结构尚未得到完全优化，资源尚未得到合理配置。
某种程度上，感觉建筑业的改革更多是施工行业的改革，用行业管理思维来改造传统产业，改革发展的路径上缺乏针对“产业”的系统思维和方法。
因此，迫切需要进一步将改革的基点放到产业发展上来，要紧紧抓住“产业”这个牵动建筑业改革发展全局的“牛鼻子”，全面系统深入地研究“产业”的创新发展问题，尤其在建筑业进入必须转型升级的重要历史关头，要进一步明确建筑产业改革发展的路径和方向。
●建筑业在国民经济中支柱产业作用突出●
毫无疑问，建筑业划归我国第二产业范畴，是国民经济的重要支柱产业，2017年，建筑业增加值占国内生产总值的6.73%，从业人员占全国就业人员总数的7.13%，在国民经济中支柱产业作用十分突出。然而，由于受到中华人民共和国成立初期计划经济体制下行业划分的影响，特别是建筑工程都是由政府主持建设，建筑业也由此形成了行业管理的体制机制，这种行业划分与组织管理模式一直延续至今。
●建材行业目前成了建筑产业的“碎片化”●
我国改革开放40多年来，虽然在建设行政管理方面进行了一些机构改革，但是始终没能跳出行业管理的业态和发展路径，没有打破行业的划分和组织模式，甚至建材行业目前成了建筑产业的“碎片化”，也由此造成了建筑产业“大而不强”，企业整体效率效益偏低、核心能力不强，产业整体素质与国际化水平不高，目前仍属于劳动密集型、建造方式相对落后的传统产业，与我国新时代迈向现代化强国的目标还存在着相当大的差距。
●从经济理论上讲建筑业●
从经济理论上讲，产业由利益相互联系、具有不同分工、多个相对独立的行业组成。尽管各自行业的经营方式、企业模式和流通环节有所不同，但是它们的经营对象和经营范围都是围绕着共同产品展开的。对于建筑产业而言，建筑产业是由设计、生产、施工、安装、装修等行业组成，它们共同的产品应该是“建筑”。从这个意义上来说，各行业生产的产品都是半成品，并且是由建筑这个特定的产品，形成了各行业之间的技术、利益和体制机制的相互关联，也就是我们通常说的产业链。然而，建筑业在长期的发展过程中，脱离了以建筑作为最终产品的理念，往往忽视了各行业之间的关联性、产业的系统性;忽视了建筑的全寿命周期;忽视了建筑产品的整体效率效益最大化问题。而是更多地注重了各自行业内部经济活动的循环、各自行业的效率效益、各自行业的改革与发展。
●装配式建筑驱动建筑产业现代化●
“装配式建筑是产业发展的驱动力，建筑工业化是产业发展的路径，建筑产业现代化是产业发展的目标。”叶明表示，发展装配式建筑和推进建筑产业现代化虽然提法不同，但是发展的路径都是要走出一条科技含量高、经济效益好、环境质量优、人力资源优势得到充分发挥的新型建筑工业化道路，它们相辅相成、相得益彰。
在叶明看来，装配式建筑是建造方式的重大变革，将驱动整个建筑产业的转型发展。
发展装配式建筑，一方面是解决建筑业的劳动力成本提高、劳动力紧缺的现实问题;另一方面是落实供给侧结构性改革和新型城镇化发展的要求;再一方面则是解决中国建筑业发展长期存在的粗放增长问题，通过发展装配式建筑实现生产方式的变革，最终建立先进的技术体系和高效的管理体系以及现代化的产业体系。
叶明指出，当前装配式建筑发展问题的关键是，不能陷入“为装配、唯装配”的形式主义误区，“装配”不是目的，也不是新型建造方式的全部。切不可盲目发展、甚至一哄而上。
只有综合考虑建筑系统本身的科学性、系统性、经济性和适用性及工业化的特性，并使之有机结合，才能使装配式建筑的优势得以充分体现。
在装配式建筑技术创新方面，要将着眼点放到鼓励发展企业专用体系上来，重点发展建筑、结构、机电、装修一体化的集成技术体系，建立以房屋建筑为最终产品的技术思维和管理模式。
在管理创新方面，要在一定的新技术条件下，进行发展战略、管理体制、组织结构、运营方式以及具体的管理方法等与技术深度融合的创新性管理。要着重解决设计与生产及施工一体化、产业链协同高效、产业链资源优化、以及工程建设实现最大化的效率效益问题。要通过工程总承包模式、全过程咨询模式、建筑师负责制等多种模式，尽可能地消解装配式建筑增量成本，实现效率效益最大化，并切实打造企业核心竞争力。
●我国建筑业转型与发展必须要注重“产业”问题●
为此，未来我国建筑业转型与发展必须要注重“产业”问题。要从产业发展入手，运用产业的思维方法，紧紧抓住产业的“牛鼻子”，拉动产业链的各环节协同起来向前走;要树立以“建筑”为最终产品的理念，研究产业发展目标、产业结构及全产业链的系统性、整体性和协调性问题，并提出产业发展的方向、路径和模式，构建现代化的建筑产业体系;要重视产业基础建设，不能盲目追求浮躁的、不切实际的“新概念”，着力研究建筑产业可持续的创新发展。
应该清楚地看到，我们建筑产业的基础十分薄弱，产业链不系统、不完善，设计、生产、施工脱节，企业的技术集成能力和一体化的组织协调能力不强，包括稳定熟练的产业工人队伍都缺失，因此必须要沉下心来专注产业、专注实业，倡导现代建造文明，努力筑牢建筑产业基础，打好建筑产业基石，破除行业清规戒律，打通产业链、价值链和信息链，才能真正成为世界上的建筑强国。
●一次生产方式的革命●
当前，我国建筑业的转型发展与建造方式的重大变革，具有革命性、根本性和全局性，对于建筑业来说，是一次生产方式的革命，也是产业的转型升级或脱胎换骨;对于许多建筑企业而言，可能是一次大浪淘沙，甚至是“重新洗牌”的时期，从一定意义上可以说，正是我国建筑业的企业告别“狼性”的同质化竞争，转向脱胎升华的高质量发展之时。我国建筑业的新未来，也必然要迈上绿色化、工业化、信息化、集约化和社会化的高质量发展的新路子，最终实现建筑产业现代化。
中国制造要向创新、智能、绿色和高端转型，在从“中国制造”向“中国智造”转变中，建筑业将通过节能高效绿色的装配式建筑方式来取代传统建筑业手工作业方式，已经成为了国家、行业和社会的一种共识。以上内容就是“装配式是建造方式的重大变革，将驱动整个建筑产业的转型发展”，更多装配式新发展新资讯，欢迎继续关注环球网校装配式建筑行业频道!环球网校为大家提供 免费预约短信提醒服务和装配式精华考点/课程讲义，点击下方免费下载即可获取。
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