人力资源经理案例：人力三支柱pkHRBP，哪个赢

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人力资源经理案例：人力三支柱pkHRBP，哪个赢

不知道各位人力资源工作者会不会有朋友来问你这样的问题：

HRSSC、HRBP、HRCOE这三支柱，到底是什么?

虽然这几个词汇常常出现在我们的视线里，但是依然会有很多人分不清他们的区别和具体职能。

那么今天我们就来聊一聊关于HR的三支柱和HRBP之间的不同。

三支柱的概念

首先，让我们了解一下三支柱的概念以及它们具体指什么。

HRSSC = HR Shared Service Center = HR共享服务中心HRBP = HR Business Partner = HR业务伙伴COE = Center of Expertise = 专家中心

至于HRSSC、HRBP、HRCOE的具体职能。

简单来说，HRBP扮演的是挖掘业务部门需求的角色，COE负责设计方案，SSC的职能则是交付执行。

HRBP的职能

那么在了解完HR三支柱的职能后，作为HRBP有什么需要具备的能力呢?

(1)从HR视角出发参与业务部门管理工作;(2)与HR研发组和HR支持组合作，给出有效的HR解决方案;(3)向人力资源专家和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性;(4)协调员工关系，调查培训需求;(5)制订并执行业务部门HR年度工作计划;(6)运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案;(7)参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;(8)支持企业文化变革并参与变革行动;(9)建立所在业务部门的人力资源管理体系。

我们可以看到，作为HRBP，更重要的是BP的内容，因为这个是属于这一岗位的特色，由此可见懂业务对于HRBP来说是多么重要。

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