2021年一级建造师考前速记资料：一建管理教材中会考的22 个程序
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1.管理的五大职能：“提出问题→筹划→决策→执行→检查”。(★★★)
2.项目总承包方的工作程序(★★★)
(1)项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
(2)项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础 数据;编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准 等。
(3)设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文 件。
(4)采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
(5)施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行 竣工决算。
(6)试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
(7)合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履 约证书。
(8)项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
3.物资采购的程序(★★★)
(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;
(2)进行采购策划，编制采购计划;
(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;
(5)签订采购合同;
(6)运输、验证、移交采购产品或服务;
(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;
(8)采购资料归档。
4.项目管理实施细则的编制程序(★★★)
(1)了解相关方的要求;
(2)分析项目具体特点和环境条件;
(3)熟悉相关法规和文件;
(4)实施编制活动;
(5)履行报批手续。
5.动态控制原理的程序(★★★)
(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。
6.风险管理的程序(★★★)
(1)项目风险识别其工作程序包括：
1)收集与项目风险有关的信息;
2)确定风险因素;
3)编制项目风险识别报告。
(2)项目风险评估
(3)项目风险响应
(4)项目风险控制
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