2023年下半年第三、四批次系统集成项目管理工程师案例分析真题考点
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【第三批次】
案例：
第一题：质量管理
1.质量管理存在的问题
2.质量控制与质量保证的联系与区别
3.一致性成本和非一致性成本
第二题：计算题
1.请问项目的工期和关键路?
2.计算第15天结束项目的绩效情况?
3.活动CD的总浮动时间，活动E的自由浮动时间?
4.根据当前绩效指出需要采取的措施?
第三题：范围管理
1.从项目范围管理的角度分析项目存在的问题
2.工作分解结构的作用
3.判断题
第四题：沟通管理
1.根据问题描述，判断是哪种沟通方法;沟通方法控制程度从强-弱，排序;沟通方法参与程序从强-弱，排序
2.沟通渠道计算
3.从即时性角度，判断下到沟通渠道是否为高等(即时性强)
4.项目经理在会前、会中和会后的注意事项
【第四批次】
案例：
第一题：人力资源管理
1.项目各阶段遇到的冲突类型
2.冲突产生的根源
3.冲突解决方法
第二题：范围管理
1.从项目范围管理的角度列出造成项目目前状况的原因
2.范围管理的过程及其主要内容
3.判断题
第三题：质量管理
1.在项目质量管理中存在的问题
2.质量控制过程的输出
3.判断题
第四题：计算题
1.补充时标网络图、找关键路径、求工期以及总时差和自由时差
2.求高峰期需要的人数，以及减少项目人数可采取的方法、优化选择方案(选择题)
3.计算 PV、EV、AC、CV、SV、并判断项目的绩效情况。
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