2023上半年软考中级系统集成项目管理工程师真题（基础知识）26-50

2023年上半年软考集成项目管理中级真题(基础知识)

网友回忆版

【单选题-26】项目管理计划说明这个系统如何使用，项目管理系统的内容随应用领域、组织影响、项目复杂性、现有系统的有效性等而变化。项目管理系统(可以是正式的或非正式的)，有助于项目经理有效地控制项目顺利完成。组织结构有如下符点：

①项目经理负责制、有明确的项目目标

②改善了项目经理对整体资源的控制

③降低了跨职能部门间的协调合作难度

④团队成员有归属感，士气高，问题少

⑤多头领导

⑥权利难以保持平衡

由此推断，该组织结构属于( )。

A. 职能型组织

B. 项目型组织

C. 矩阵型组织

D. 敏捷型组织

【答案】C

【解析】矩阵型组织的优点体现在如下方面。

(1)项目经理负责制、有明确的项目目标。

(2)改善了项目经理对整体资源的控制。

(3)及时响应。

(4)获得职能组织更多的支持。

(5)最大限度地利用公司的稀缺资源。

(6)降低了跨职能部门间的协调合作难度。

(7)使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。

(8)团队成员有归属感，士气高，问题少。

(9)出现的冲突较少，且易处理解决。

矩阵型组织也存在着如下缺点：管理成本增加;多头领导;难以监测和控制;资源分配与项目优先的问题产生冲突;权利难以保持平衡等。

【单选题-27】关于项目生命周期过程中，典型费用和人员投入水平的描述，不正确的是( )。

A. 在项目的初始阶段，成本和人员投入水平较低

B. 在项目的初始阶段，完成项目目标的风险是最低的

C. 随着项目的开展，完成项目的确定性通常也会逐渐上升

D. 随着项目的开展，变更和缺陷修改的费用通常会增加

【答案】B

【解析】大多数项目生命周期都具有许多共同的特征：

在初始阶段，成本和人员投入水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此达不到项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐上升。在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续开展则逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续开展，变更和缺陷修改的费用通常会增加。

【单选题-28】关于项目管理过程组相互作用的描述，不正确的是( )。

A. 项目过程组很少是离散的或者只出现一次

B. 项目过程组的交互只会局限在某个阶段

C. 项目过程组相互交迭

D. 项目过程组区别于项目阶段，二者有一定关联

【答案】B

【解析】项目过程组很少会是离散的或者只出现一次;它们是相互交迭的活动，在整个项目中以不同的强度出现。

【单选题-29】( )不属于项目可行性研究内容。

A. 投资必要性评估

B. 财务可行性分析

C. 项目风险因素评估

D. 项目真实性评价

【答案】D

【解析】项目可行性研究内容一般应包括以下内容：

①投资必要性;②技术可行性;③财务可行性;④组织可行性;⑤经济可行性;⑥社会可行性;⑦风险因素及对策。

【单选题-30】关于合同谈判的描述，不正确的是( )。

A. 合同谈判的方法一般是先谈商务条款，后谈技术条款

B. 技术谈判的主要内容包括合同技术附件内容和人员投入开发的比重等

C. 商务谈判的主要内容包括质量、工期、服务违约处罚等

D. 合同谈判既要追求最大利益又要注意平衡，使双方可接受

【答案】A

【解析】在确定中标人后，即进入合同谈判阶段。合同谈判的方法一般是先谈技术条款，后谈商务条款。技术谈判的主要内容，包括合同技术附件内容、合同实施技术路线、质量评定标准、采购设备和系统报价以及人员投入开发的比重等。商务谈判的主要内容，即投标函中的基本条件，包括：投标价的优惠条件;质量、工期、服务违约处罚;其他需要谈判的内容。合同谈判的技巧是应该是机动灵活，有退有进;既不怕对立叉不使会谈破裂。既追求最大利益又注意照顾平衡使对方可接受。

【单选题-31】( )不属于项目章程的作用。

A. 防止需求和范围蔓延

B. 规定项目经理的权力

C. 规定项目的总体目标

D. 正式确认项目的存在

【答案】A

【解析】项目章程的作用：

①确定项目经理，规定项目经理的权力。

②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。

③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。

④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。

【单选题-32】( )不属于制订项目管理计划的输入。

A. 测试与评估文件

B. 成本管理计划

C. 组织过程资产

D. 范围基准

【答案】A

【解析】制订项目管理计划的输入：①项目章程; ②其他规划过程成果; ③事业环境因素; ④组织过程资产测试与评估文件：是一份项目文件，也被称为测试与评估指导方案。里面列出了一些活动，通过这些活动来确定项目是否满足质量目标(供控制质量使用，评估质量目标的实现情况)，如质量核对单、需求跟踪矩阵等。

【单选题-33】( )不属于监控项目工作的输入。

A. 项目管理计划

B. 确认的变更

C. 成本预测

D. 工作绩效报告

【答案】D

【解析】监控项目工作的输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息。工作绩效报告属于监控项目工作的输出。

【单选题-34】( )不属于实施整体变更控制的工具和技术。

A. 会议

B. 专家判断

C. 资源日历

D. 数据分析

【答案】C

【解析】实施整体变更控制的工具和技术包括会议和变更控制工具。

【单选题-24】( )是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法。

A. 文件分析

B. 回归分析

C. 趋势分析

D. 偏差分析

【答案】B

【解析】(

1)回归分析;(

2)趋势分析;(

3)偏差分析。

【单选题-36】关于项目范围管理计划的描述，不正确的是( )。

A. 范围管理计划不一定非常详细，可以是高度概括的

B. 编制项目管理计划能够降低范围蔓延的风险

C. 范围管理计划可以是正式的，也可以是非正式的

D. 范围管理计划是需求管理计划的组成部分

【答案】D

【解析】范围管理包含计划制定，范围定义，工作分解结构，范围确认自己范围控制。需求管理是对已经批准的项目需求进行全生命周期的管理，包括需求管理定义，需求管理流程，需求管理计划，管理需求和实施建议等，主要还要管理需求变更。

【单选题-37】关于需求收集的描述，不正确的是( )。

A. 需求文件描述的是各单一需求如何满足项目的业务需求

B. 作为基准的需求应该是明确的、可量化的、完整的和相互独立的

C. 需求跟踪矩阵是一种表格，可以把每个需求与业务目标联系起来

D. 测试策略和测试场景也是需求跟踪的内容

【答案】B

【解析】需求文件：需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。需求跟踪矩阵：需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

【单选题-38】关于 WBS 的描述，正确的是( )。

①分包出去的工作不属于 WBS 的范围

②在 WBS 中，一个工作单元只能从属于一个上层单元

③WBS 的每个工作包和控制账户是一对一的关系

④所有项目成员都可以通过 WBS 把握项目范围，了解项目全貌

⑤范围说明书和 WBS 决定了项目的范围基准

⑥任何项目的 WBS 层次都不宜超过 6 层

A. ①②⑥

B. ③④⑤

C. ①④⑤

D. ②④⑥

【答案】B

【解析】工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。

(1)WBS 最低层的工作单元被称为工作包，是我们进行进度安排、成本估算和监控的基础。

(2)工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括 100%的工作。

(3)工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与。

(4)一般情况下，工作分解结构应控制在 3~6 层为宜。

(5)工作分解结构中的各要素应该是相对独立的，要尽量减少相互之间的交叉。

(6)在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

(7)一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

(8)最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

(9)应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。

【单选题-39】( )不属于项目范围确认的工作内容。

A. 组织客户进行项目的交付签字

B. 由第三方监理机构出具检验报告

C. 确定范围正式被接受的标准

D. 审查变更请求，以进行缺陷补救

【答案】D

【解析】范围确认的主要工作是由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果，确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。审查变更请求是实施整体变更控制过程的工作内容。

【单选题-40】项目经理小赵正在负责一个营销平台项目。在一次项目例会上，测试人员提到最新测试版本的主页比上个版本多了一个页面，但没有收到相关变更的通知。对应的产品经理认为，客户方要求增加一个页面不影响其他功能，于是安排研发人员进行了处理。小赵接下来的行为中，不符合范围控制要求的是( )。

A. 要求开发人员立即回退代码，确保系统功能和需求定义一致

B. 要求全面检查最新版本与需求定义不符合项的数量

C. 评估所有变更对范围、进度和成本的影响，准备提交变更请求

D. 在项目组内再次强调，任何范围的变化都要先报告项目经理

【答案】A

【解析】有变更，走流程。

【单选题-41】以下项目活动中，存在 S-S 关系的活动组合是( )。

①功能验收

②单元测试

③功能开发

④需求确认

⑤系统集成

A. ④-③

B. ③-②

C. ③-⑤

D. ①-⑤

【答案】B

【解析】软件开发和软件测试从方案制定开始就需要同步进行

【单选题-42】某项目工期乐观估算需要 20 天完成，最可能 23 天完成，最差情况下需要 32 天完成，则该项目的期望完成时间和标准差分别是( )。

A. 23，1

B. 23，2

C. 24，2

D. 25，1

【答案】C

【解析】(20+4*23+32) /6=24，(32-20)/6=2。

【单选题-43】项目经理小张在查看各组研发计划时，发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计，而项目组只有一位资深架构师李工，不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下，将三组的系统架构设计活动稍微错开几天，确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是( )。

A. 资源平衡

B. 资源平滑

【答案】B

【解析】不影响项目进度的前提可判定：资源平滑，不影响项目的工期。

【单选题-44】( )不能作为控制进度过程的输入。

A. 开发工作日报

B. 项目预算分析表

C. 人力资源需求表

D. 项目进度预测

【答案】D

【解析】进度预测是控制进度的输出。

【单选题-45】关于制订成本管理计划的描述，正确的是( )。

A. 范围基准、进度基准和成本基准是制订成本管理计划的重要信息

B. 制订成本管理计划的过程中可能需要决定筹集项目资源的方式

C. 成本管理计划明确了项目成本结构、成本估算、成本预算、以及成本控制的内容

D. 可以通过会议来制订成本管理，参会人员限定在项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员和项目成本负责人

【答案】B

【解析】在制定成本管理计划时，可能需要选择项目筹资的战略方法，如自筹资金、股权投资、借贷投资等。

【单选题-46】关于成本估算和成本预算的描述，不正确的是( )。

A. 成本预算更精确地估算项目成本，包括对单个工作包的估算

B. 成本预算分配的结果不一定能满足所有管理人员的利益要求

C. 成本估算和成本预算可以由同一个人完成

D. 成本预算需要精确地将估算成本分摊到 WBS 的每一个组成部分

【答案】D

【解析】成本预算只能尽量精确地将费用分配到 WBS 的每一个组成部分

【单选题-47】项目组正在对一个全新领域的项目进行成本预算，前期通过类比得出了项目的总体估算，以下做法不正确的是( )。

A. 自顶向下，根据占用资源数量的多少将总成本加权分配给各工作包

B. 结合成本估算为各个工作包计算相应的应急储备和管理储备，汇总得到项目预算

C. 根据资源投入的时间段确定各项成本的预算支出时间计划，并形成项目成本预算计划

D. 邀请相关领域技术专家和项目客户，参与成本预算的讨论

【答案】D

【解析】邀请项目客户，参与成本预算的讨论，不正确。

【单选题-48】下表是某项目截止 3 月 20 日的成本执行(绩效)情况：按照当前项目绩效，如果剩余工作仍按计划效率完成，则完工尚需估算(ETC)，为( )。

A. 2000 万元

B. 2500 万元

C. 3000 万元

D. 4136.36 万元

【答案】C

【解析】EV=22000，ETC=(BAC-EV)/CPI=3000。

【单选题-49】关于项目管理团队的理解，不正确的是( )。

A. 项目管理的责任由整个项目团队承担，或由项目经理单独承担

B. 项目发起人负责协助项目管理团队工作，包括对他人施加影响

C. 项目成员发生变化时，项目管理团队的管理方法可相应作出调整

D. 项目管理团队独立于项目团队之外，负责管理项目的所有活动

【答案】D

【解析】项目管理团队是项目团队的一部分。

【单选题-50】项目经理小李发现，由于近期 2 周都在连续加班，团队成员抱怨很大，甚至还有个别成员临时称病请假，导致工作无法按计划完成。针对这个问题小李提出了以下改善措施，其中有助于激励团队成员的是( )。

A. 强调公司考勤制度，明确病假必须出具医院证明

B. 为坚持加班并且工作高效的成员申请奖金激励

C. 对于经常抱怨的员工单独批评教育

D. 从其他团队临时调配人手，接替请假成员的工作

【答案】B

【解析】申请奖金激励。

2023上半年软考中级系统集成项目管理工程师真题（基础知识）51-75

以上为大家分享部分2023年上半年软考中级《系统集成项目管理工程师》基础知识考试真题。查看完整版2023年上半年软考中级系统集成项目管理工程师考试真题答案及解析，可点击>>2023年上半年软考中级《系统集成项目管理工程师》考试真题及答案免费下载。

软考中级考试成绩通常在考试结束后2个月内公布，为了方便大家及时获知准确成绩查询时间，小编建议可提前填写 免费预约短信提醒服务，届时我们会及时提醒2023年上半年各省软考中级职称考试成绩查询时间通知，让您在繁忙的工作中及时获知软考中级考试重要信息哦！

想及时了解考后成绩？文章顶部“软考中级职称-考后真题估分”小程序，扫一扫直接对答案！

以上就是“2023上半年软考中级系统集成项目管理工程师真题（基础知识）26-50”的内容了，建议各位考生认真阅读，提前备考。温馨提示：为及时获取2023年软考中级职称报名时间、准考证打印时间等相关信息，推荐各位考生使用 免费预约短信提醒服务。另外，文章尾部“点击免费下载”可领取更多软考中级职称备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料。