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系统集成项目管理工程师《基础知识》考点及相关真题(十六)

更新时间:2024-05-10 09:20:01 来源:环球网校 浏览59收藏29

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摘要 为帮助大家更好的备考系统集成项目管理工程师考试,小编特整理了系统集成项目管理工程师《基础知识》的相关考点及真题内容,希望对大家能够有所帮助,本系列内容将持续更新,大家可以收藏本文哦!
为帮助大家更好的备考系统集成项目管理工程师考试,小编特整理了系统集成项目管理工程师《基础知识》的相关考点及真题内容,希望对大家能够有所帮助,本系列内容将持续更新,大家可以收藏本文哦!

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真题考点五十四:消极风险或威胁的应对策略

消极风险或威胁的应对策略包括:规避、转移、 减轻、接受

●风险规避

如延长进度、改变策略或缩小范围等。

●风险转移

风险转移采用的工具:包括(但不限于)保险、履约保函、担保书和保证书等。可以利用合同或协议把某些具体风险转移给另一方。

●减轻风险

采用不太复杂的流程,进行更多的测试,或者选用更可靠的供应商。

●风险接受

指项目团队决定接受风险的存在,该策略可以是被动或主动的。

被动:不采取任何措施,只需要记录本策略。定期复查,以确保威胁没有太大的变化。

主动:在风险发生前制定应急计划。最常见的主动接受策略是建立应急储备。

考点相关真题

公司任命小李作为项目A的项目经理,由于小李不能计划所有不测事件,他设立了一个应急储备,包括处理已知或未知风险的事件,资金或资源。这属于()

A、风险回避,用应急储备避免风险的发生

B、风险接受,用应急储备接受风险的发生

C、风险转移,因为应急储备使项目成本提高

D、不当风险规划,因为应识别并虑及所有风险

参考答案:B

真题考点五十五:规划风险应对的工具与技术

1、消极风险或威胁的应对策略:规避、转移、减轻、接受

2、积极风险或机会的应对策略:开拓、提高、分享、接受

3、应急应对策略:可以针对某些特定事件,专门设计一些应对措施。

4、专家判断

考点相关真题

规划风险应对是针对项目目标,制订提高机会,降低威胁的方案和措施的过程。()不是规划风险应对的工具与技术。

A、应急应对策略

B、概率和影响矩阵

C、专家判断

D、消极风险或威胁的应对策略

参考答案:B

真题考点五十六:控制风险的工具与技术

控制风险的工具与技术包括:

1、风险再评估

2、风险审计

3、偏差和趋势分析

4、技术绩效测量

5、储备分析

6、会议

考点相关真题

控制风险是在整个项目中实施风险应对计划,跟踪已识别风险,监督残余风险,识别新风险,以及评估风险过程有效性的过程。()不属于控制风险时使用的工具与技术。

A、偏差和趋势分析

B、SWOT分析

C、技术绩效测量

D、风险审计

参考答案:B

真题考点五十七:采购法竞争性谈判程序

依据《中华人民共和国政府采购法(2014修订)》第三十八条采用竞争性谈判方式采购的,应当遵循程序:1.成立谈判小组;2.制定谈判文件;3.确定邀请参加谈判的供应商名单;4.谈判;5.确定成交供应商。

考点相关真题

依据《中华人民共和国政府采购法(2014修订)》,采用竞争性谈判方式采购的,应当遵循下列程序()

1.成立谈判小组 2.谈判 3.确定成交供应商 4.确定邀请参加谈判的供应商名单 5.制定谈判文件

A、12345

B、15243

C、15423

D、14523

参考答案:C

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以上就是“系统集成项目管理工程师《基础知识》考点及相关真题(十六)”的内容了,考生们请提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考2024年软考中项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方免费下载进行领取哦!

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